Sissejuhatus vilgastesse tavadesse

Arvutid on olnud kõige populaarsem viis isikliku ja professionaalse töö tegemiseks. Viimased vähemalt 20 aastat on infotehnoloogia ja tarkvaratööstus olnud ka buumiajal. Sellest ajast alates on agiilsete arenduspraktikate kasutamine olnud IT- ja tarkvaraettevõtete eluviis. Agile meeskondadel on võrreldes traditsiooniliste meeskondadega mõned eelised:

  • Need on konstruktiivsemad ja seetõttu on tootlikkus rohkem.
  • Nad pakuvad kvaliteetsemaid tooteid ja teenuseid.
  • Nad on klientide rahulolu osas järjekindlad.

Agiilsed metoodikad

Agiilsed metoodikad on määratletud nende väärtuste, põhimõtete ja tavadega. Agiilsete praktikate juhend on üldiselt pärit Scrumist ja Kanbanist. Mõned neist tavadest on:

  • Koostöö: kui klient tuleb, on tal oma nõuded. Lisaks on ta nõus, et tema nõudmised täidetakse. See muudab koostöö kliendiga väga oluliseks. Inimene peab olema kliendiga pidevas kontaktis ning pidevalt end kurssi viima nõuete ja selle muudatustega. See aitab kliendi vajaduste ja soovide kohaselt täpset teenust / toodet pakkuda.
  • Igapäevane meeskonna pingutus: Agiilset tehnikat ja praktikat saab harjutada ainult koos meeskondadega. Liikmed töötavad koos meeskonnana ja tulevad välja lõpptootega. Kvaliteetse meeskonnatöö jaoks on kuus nõuet: suhtlemine, koordineerimine, meeskonnaliikme panuse tasakaal, vastastikune toetus, pingutused ja ühtekuuluvus. Need meeskonna nõuded tuleks tagada paindliku praktika juhendi lisamiseks.
  • Motiveeritud isikud peaksid moodustama meeskonna: meeskonna moodustavad mitu kokku tulnud isikut. Nii saab kliendile pakutav ülim teenus / toode olla parima võimaliku kvaliteediga, kui ja ainult siis, kui meeskonna liikmed töötavad sidusalt. Kõik liikmed peavad projekti õnnestumiseks siiralt pingutama. See on võimalik ainult siis, kui meeskonna liikmed on motiveeritud ja projekt on üles ehitatud nende ümber.
  • Teabe edastamine näost näkku: On väga oluline, et eri suhtlusvahendite kaudu suhtlemise asemel suhtletaks otse vajaliku inimesega. Kui inimesele antakse teavet teise inimese kaudu, on tõenäoline, et teave ei jõua soovitud viisil soovitud inimeseni. Kui talle saadetakse kiri, on tõenäoline, et post kaob või kaob saaja ära. See muudab näost näkku vestluse väga oluliseks.
  • Iseorganiseeruva meeskonna moodustamine: Iseorganiseeruvates meeskondades otsustab projekti elluviimise meeskond. Kellele antakse vastutus ja kes teeb selle, mille otsustavad meeskond ja selle liikmed? Töö jaguneb väikesteks tükkideks, mida nimetatakse iteratsioonideks või tööjaamadeks ja neid tehakse iga päev. Juhtkond ei pea meeskonda juhendama. Juhtkond usaldab meeskonda, tehes õigeid otsuseid. Iga meeskonnaliige peab olema oma tööle väga pühendunud, et saavutada lõppeesmärk. Meeskond peab jagama mitte ainult vastutust ja vastutust. Kui eesmärk on saavutatud, on see meeskonna jaoks saavutus ja kui mitte, siis õpib meeskond kohanema.
  • Muutke meeskonnad efektiivsemaks: jõudlust hindavad igapäevaselt töörikkad meeskonnad, kuna nad keskenduvad pidevale täiustamisele. Nad on juhendamiseks avatud, kuid ei reageeri juhtkonna käskudele hästi. Meeskonna liikmed peaksid olema avatud enesehinnangule ja risthindamisele. See on meeskonna parendamise ja arendamise võti.
  • Töörühmade loomine sidusrühmadele: Töötubasid tuleks korraldada mitte ainult projektis osalevale meeskonnale, vaid ka projektiga seotud sidusrühmadele. See võimaldab sidusrühmadel saada täielikud kogemused meeskonnasiseste suhtlemismehhanismide ja toimuvate kohtumiste kohta. Näiteks saavad sidusrühmad hinnata sprindi planeerimise tehnikaid ja kuulata argumente kogu protsessi, planeerimise ja lõpptoote / teenuse kohta. Meeskond võib saada väärtuslikku tagasisidet tulemuste ja koostööalase tegevuse kohta.
  • Rõhk ajakastil : ajakastid on mehhanism, mida inimesed kasutavad oma probleemide lahendamiseks lühikese aja jooksul. Sprindid kestavad vastavalt kindlaksmääratud ajaraamidele. Üldiselt võtab see aega kahe nädala kuni ühe kuu jooksul. Scrumi kohtumised on väga täpsed ja need kestavad maksimaalselt viisteist minutit. Sageli hõlmab see tulemusi ja tähtaegu.
  • Regulaarselt toimuvad koosolekud: see viitab kohtumisele, mis käsitleb lõplikku tööjaama ja selle arengut. Kõigile meeskonnaliikmetele oodatakse osalemist sellel koosolekul. Samuti julgustatakse klientide osalemist. Nendel kohtumistel räägitakse protsesside parendamise võimalustest, töö kvaliteedist, kasutatud tööriistadest jne.
  • Läbipõlenud diagramm: see diagramm kajastab, kas kõik projekti lõpuleviimiseks vajalik toimub vastavalt plaanile, mille kohta on otsustatud mitmetel kohtumistel, või mitte. See näitab tehtavate tööde ajakava ja ajakava. Burndowni graafikud näitavad ka kasutajate lugude arvu ajaühikus, teie plaanist madalamal või kõrgemal.
  • Nõuete prioritiseerimine: Nõuete prioritiseerimine toimub Agile tootehalduses, et tagada, milline nõue täidetakse kõigepealt ja mis tuleb täita kõigepealt. Tootejuhid võtavad seda ka riski minimeerimise tagamiseks. Sel juhul kasutavad kogenud toote- ja projektijuhid tuntud prioriteetide seadmise meetodeid ja tehnikaid.

Soovitatavad artiklid

See on olnud Agile Practices juhend. Siin on arutatud Agile metoodikaid, mis on määratletud nende väärtuste, põhimõtete ja tavadega. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Agiilsed raamid
  2. Mis on Botnet?
  3. Stressiga toimetuleku tehnikad
  4. Projektijuhi roll

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine