Juhtimismudelid - see on uus viis oma karjäärile vaadata. Kas olete kunagi mõelnud, et mis saab siis, kui saate oma karjääri parandamiseks kasutada strateegilisi juhtimismudeleid? Kui te pole selle peale mõelnud, ärge muretsege, oleme siin teie abiks. Selles artiklis toome 5 peamist juhtimismudelit, mis aitavad teil näha oma karjääri erinevates vaatenurkades.

Juhtimismudelid ei kehti ainult äri- või akadeemiliste tööde kirjutamisel. Kui saate siiralt aru, mida nende mudelite pooldajad tahtsid õpetada, saate näppida siin ja seal mõnda osa ning saate kujundada oma karjääri ja tööalase kasvu jaoks ilusa kohandatud mudeli.

Siin on asi. Me ei valinud üheltki professorilt lihtsalt juhtimismudeleid. Valisime need viis hoolikalt välja, et näeksite olulist sarnasust ka teie enda karjääris. Kõigepealt räägime mudelist, kuidas see on teie karjäärile rakendatav, ja näpistage (vajadusel) mõne mudeli osa, et see sobivaks muuta.

Pärast selle artikli läbilugemist saate selle hulgast valida ühe juhtimismudelite ja asuda tööle. Või võite hiiglaslikust haldusmudelite loendist valida ka midagi muud ja kohandada seda vastavalt oma vajadustele.

Alustame. Me õpime palju selle kohta, kuidas saate juhtimismudelite abil oma karjääri parandada. Nüüd pole vabandust.

# 1. Kurt Lewini muudatuste juhtimise mudel

Muutus on oluline osa karjäärigraafikust. Kui soovite oma karjääri parandada, peate vaid mõistma Kurt Lewini seda mudelit. Selle mudeli mõistmiseks peate teadma 3 sammu. Kuid enne Kurt Lewini muudatuste juhtimise mudeli üksikasjadesse laskumist tuleb teil tuvastada üks asi, mida soovite oma karjääri muuta. See asi võib olla teie individuaalse või teie meeskonna vajaduste jaoks.

Oletame, et soovite antud nädalal meeskonna või enda jaoks produktiivsust muuta. Siin on, mida peaksite tegema.

  • Külmuta

Selles etapis peate edastama endale või oma meeskonna liikmetele teada, miks vana töömeetod ei paranda tootlikkust. Võib-olla see on sellepärast, et süsteemis pole tagasisidet. Teadlikkuse loomine ja suhtlemine on esimene samm muutuste protsessi alustamiseks. Vastupanu oleks, kuid peate veenduma, et meeskonna liikmed mõistaksid, miks muudatus on vajalik. Kui see on teie jaoks, peate panema ennast mõistma, miks muudatus teile rohkem eeliseid annaks.

  • Muuta

Muutus on kõige raskem samm, mille läbida. Enamik inimesi võitleb siin. Kui teete seda ise, näete uue süsteemiga vaeva, kuna see pole teie ajus endiselt korralikult ühendatud. Uue käitumise ja uue toimimisviisi kohandamine võtab natuke aega, et saaksite seda paremate tulemuste saavutamiseks piisavalt kaua teha. Kui teie või teie meeskond selle etapi läbi saavad, hakkavad asjad muutuma lihtsamaks.

  • Külmutamine / külmutamine

Kui teie või teie meeskond on uue süsteemiga harjunud tootlikkuse parandamiseks, on aeg see normiks seada. Aga kuidas seda teha? Premeerimissüsteemi kasutamiseks. Kui teete seda õigesti kuu aega ja toota nii palju kogust, antakse teile teatud summa raha või liiki. Kui seda on võimalik ellu viia, tõusevad teie karjäär ning teie ja teie meeskonna produktiivsus.

Seda juhtimismudelit saate kasutada oma karjääri või elu mis tahes valdkonnas. Kõik, mida vajate mudeli mõistmiseks ja kohandamiseks vastavalt oma vajadustele. Kas see pole suurepärane juhtimismudel?

# 2. Juhtimismudelid - Maslow vajaduste hierarhia

Enamik teist on sellest juba kuulnud. Kuid kui te seda ei tee, näete allolevat pilti selle mõistmiseks. Maslow ütles, et me kõik alustame põhjast ja kui põhjas olev vajadus on täidetud, võime minna edasi, et täita oma kõik muud vajadused järk-järgult.

  • Füsioloogiline: enne muude vajaduste mõtlemist peate need põhivajadused täitma. Nagu Maslow märkis, on põhivajadused õhk, vesi, toit, peavari, seks, uni ja soojus. Neid nimetatakse ka teie bioloogilisteks vajadusteks.
  • Ohutus: kui olete füüsilised vajadused rahuldanud, mõtlete edasi oma turvalisusele, korra ja korra säilitamisele, turvalisuse tagamisele ja hirmust vabanemisele.
  • Armastus ja kuulumine: hiljem peab teil olema pere, sõbrad ja armastus ja kiindumus ning koht, kus tunnete, et olete kuulunud.
  • Hindamine: Pärast füsioloogilisi, turvalisuse ning armastuse ja kuuluvuse vajadusi võite mõelda saavutustele, meisterlikkusele, eneseaustusele, autonoomiale.
  • Eneseteostus: see on kõige suurem vajadus, mis teil on, ja see on oma täieliku potentsiaali saavutamiseks, andes endast parima ja jättes pärandi, mida Steve Jobs nimetas „mõlgi tegemiseks universumis”.

Lisamine

Nüüd on need iga inimese vajadused, olenemata riigist või kohast, kuhu ta kuulub. Kuid on veel üks vajadus, mida enamasti eiratakse ja mida Maslow ka ei arvesta. Autor Jonathan Fieldsi sõnul on olemas esimene põhivajadus, isegi enne vajadust süüa, janu kustutada ja varjualune leida. Ja see põhivajadus on vajadus mitte muutuda . See kõlab pisut kummaliselt, kuid kui vaatate meid tähelepanelikult, mõistate seda väidet tõesena.

Nüüd, kuidas see juhtimismudel on teie karjääri ja ettevõtte jaoks asjakohane. Siin on kolm peamist punkti -

  • Teil oleks võimalik oma karjäär vastavalt nendele vajadustele tähtsuse järjekorda seada. Jah, eneseteostus on oluline. Kuid näljane kõht ei saa meistriteoseid luua (jah, mõnikord, aga enamasti mitte).
  • Järgides Maslow vajaduste hierarhia vajaduste juhtimismudelit, saate luua suurepärase tasakaalu oma karjääri ja isikliku elu vahel, mida karjääristid nimetavad nüüd töö- ja eraelu tasakaaluks.
  • Võite oma karjääris pidevalt üle vaadata, vaadates Maslow vajaduste haldamise mudeli hierarhiat ja alustades sealt.

# 3. Viis eriala

Peter Senge on välja töötanud ilusa mudeli nimega “Viis distsipliini” ja ta on ka viienda distsipliini autor.

Nüüd, enne kui arutame viit eriala, on siin see, mida peate mõistma. Õppimine on teie kasvu oluline osa, eriti kui räägime teie karjäärist. Kui võtate seda mudelit tõsiselt ja rakendate neid erialasid oma elus, siis need ei aita teil mitte ainult mitmekordseks kasvada, vaid katapultivad teie meeskonna uuele kõrgusele.

Vaatame neid ükshaaval.

  1. Süsteemimõtlemine: see peaks jääma viimaseks, kuid see distsipliin ühendab ülejäänud neli distsipliini kokku, et saaksite neid ka õigesti harjutada.
  2. Isiklik meisterlikkus: Senge sõnul ei peaks te oma tööd nägema raha teenimise ja elatise teenimise vahendina. Pigem soovib ta, et näeksite, kuidas teie kunstnik vaataks mõnda teost, ja peate pidevalt püüdma seda paremaks ja ilusamaks muuta.
  3. Vaimsed mudelid: Vaadame maailma oma juurdunud vaimsete mudelite järgi. Oma mõtteviisi parandamiseks peame parandama oma vaadet maailmadele ja paremini mõistma vanu ja uusi vaimseid mudeleid.
  4. Ühise visiooni loomine: organisatsioon ei saa üksi minna. Organisatsiooni hästi juhtimiseks ja edu saavutamiseks peame sõltuma üksteisest. See on tegelikult kõik vastastikune sõltuvus. Niisiis, teie nägemust peaks teie meeskond vähemalt jagama, et see oleks efektiivne ja saaksite üksteist edu saavutamisel aidata.
  5. Meeskonna õppimine: kui meeskonnaliikmed lõpetavad kõik oma eeldused ja hakkavad pigem pidama tõelist dialoogi, õpivad nad kiiremini.

Kui kasutate seda mudelit mõnes oma projektis, oleks kõik teie projektid edukad. Ärge unustage kasutada viiendat distsipliini, mis juhendab kõiki teisi distsipliine rakendatavatel viisidel.

# 4. Demingi tsükkel

See on väga kasulik juhtimismudel, kui soovite parandada oma tootlikkust või midagi, mida teete oma karjääri jooksul. Seda juhtimismudelit on lihtne mõista ja hõlpsasti rakendada.

Demingi tsüklit on neli osa. Äriguru G. W. Edwards Deming on selle juhtimismudeli pooldaja. Seda juhtimismudelit nimetatakse ka PDCA tsükliks.

  • Plaan: selles etapis peate kavandama, mida te rakendate. Enne meetmete võtmist on lihtne plaani sõnastada.
  • Tehke: kui olete plaani teinud, peaksite edasi minema ja oma tegevuskava rakendama.
  • Kontroll: kontrollimeede peaks olema olemas, et saaksite aru, kui edukas olete oma tegevuskava rakendamisel. Parim viis oma tegevuse kontrollimiseks on eelnevalt struktureeritud standardite kogum.
  • Tegutsemine : kui olete kontrollinud ja teinud kursuse parandusi, saate nüüd parandada protsessi, mida Deming kutsus tegutsema. Pärast protsessi parendamist naasete uuesti planeerimise juurde.

Võite küsida, kuidas see juhtimismudel aitaks teid teie karjääris. Mõelge projektile, mille soovite tähtaja jooksul lõpule viia. Olukorra lihtsustamiseks olete otsustanud oma suured projektid hallatavates alamprojektides kokku seada ja igale alamtähtajad seada. Nüüd saate oma alamprojektide korral kasutada PDCA tsüklit. Kui kasutate seda juhtimismudelit oma alamprojektide puhul, ei pea te muretsema kogu projekti ja väljundite kvaliteedi pärast. Kui olete projektiga lõpule jõudnud, võite kasutada sama juhtimismudelit ja kontrollida, kas kõik on toimunud plaanipäraselt või mitte. Kui ei, siis saate tulemust parandada, järgides veelkord Demingi tsüklit.

# 5. Nutikad

Selle uskumatu kontseptsiooni pakub välja kaasaegse juhtimise isa Peter Drucker. Ta ütles, et kui soovite saavutada häid tulemusi, peate seda mõõtma. Ta ütles: „Pole midagi nii kasutu, kui teha tõhusalt midagi sellist, mida ei tohiks üldse teha.” Ja ta ütles veel: „Mis mõõdetakse, see korda saab.” Hiljem organisatsioonid mõistsid tema sõna väärtust ja rakendasid SMART-meetodi kõigile eesmärkide seadmise tegevused.

Vaatame, mis on SMART ja kuidas see juhtimismudel aitab teil karjääris edu saavutada. See juhtimismudel on lihtne, kuid ärge minge selle lihtsuse järgi. See on uskumatult võimas ja kasulik.

  • Konkreetne: selle juhtimismudeli esimene osa on konkreetne selle kohta, mida peaksite tegema. See ei tohiks olla ebamäärane ega kahemõtteline. Peate olema tõeliselt kristallselge selles osas, mida soovite organisatsiooni või karjääri jaoks saavutada.
  • Mõõdetav: kui teie eesmärk pole mõõdetav, kuidas te teate, kui selle saavutate? Sa ei tee seda. Sa tiirled lihtsalt kõigis kohtades ringi ja mõistad, et kõik su pingutused on raisatud. Nii et looge isegi immateriaalsete eesmärkide jaoks struktuur, mis aitab teil tulemust mõõta.
  • Saavutatav: enda valitud asi peaks olema teostatav. See ei tohiks olla taevas pirukas. Kavatsete lossi pilve ehitada ja ütlete, et kuidas ma saan seda teha? See pole teostatav. Seadke endale eesmärk, mida teate, et võite saavutada.
  • Realistlik: see peaks olema realistlik. Kui soovite kuu alguses teenida miljon dollarit, kui alles alustate, pole see mitte ainult teie metsikumate unistuste taga, vaid ka äärmiselt ebareaalne. 10 000 USA dollari suuruse kasumi teenimine kuus (kui olete kindel ettevõte ja alustate tegevust) on suur eesmärk, mille poole püüelda. Kuid see sõltub tõesti inimesest ja inimese ümbritsevatest asjaoludest.
  • Õigeaegne: eesmärgi jaoks peaks olema tähtaeg. Oletame, et kirjutate aruannet ega ole mingit tähtaega, kas arvate, et suudate selle võimalikult lühikese aja jooksul valmis saada? Panustame, et ei hakka! Pärast nelja esimese sammu täitmist määrake tähtaeg ja oletegi valmis.

Saate seda juhtimismudelit kasutada mis tahes valdkonnas oma elus ja karjääris. Võtke lihtsalt leht ja kirjutage üles selle juhtimismudeli elemendid. Kirjutage paberi ülaosale oma eesmärk üles ja tehke see siis konkreetseks, mõõdetavaks, saavutatavaks, realistlikuks ja õigeaegseks. Kui teete seda, suudaksite saavutada ükskõik millise eesmärgi.

Kasutage neid juhtimismudeleid ja näete, et saate luua oma karjääriedu struktuuri. Proovige ükshaaval ja vaadake, mis teie jaoks sobib.

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine