Sissejuhatus agiilsesse planeerimisse
Agiilne ja planeeriv, nad on nagu antonüümid! Kas planeerimine ja vilgas saab kokku minna? Sageli öeldakse, et vilgas meeskonnad ei plaani tegelikult. Kuna aga tohutu arv organisatsioone on võtnud omaks paindliku praktika, on juhtum, et edukat ja paindlikku rakendamist üks peamisi määrajaid on, lähenemisviis planeerimisele.
"Agiilse planeerimise" määratlus
Agiilset planeerimist võib määratleda kui metoodikat, mis mõõdab töö kiirust sõltumatute töörühmade kaudu, mida nimetatakse sprintideks või iteratsioonideks. Sprindid on meeskondadele eraldatud tööülesanded, mis kestavad 2–4 nädalat. Agiilse planeerimise roll on määratleda ja määrata vastavad ülesanded paljudele sellistele mitmetele tulemustele. Seega hõlbustab see õppeprotsessi ja aitab meeskondadel määratleda saavutatavaid eesmärke.
Mis on agiilse planeerimise atribuudid?
Siin keskendume neljale kõige olulisemal muutlikule atribuudile, mis on järgmised:
1. Tüüpiliselt sisaldab vilgas plaan "Väljaanded" ja "Sprindid"
Uue toote turule toomisel või töötava toote täiustamisel nimetatakse Agiilses planeerimises „vabastamist”. Sellised määratletud väljalasked eraldatakse mitmeks sprindiks. Igale sprindimeeskonnale eraldatakse eelnevalt loetletud ülesanded, mille täitmine peab toimuma 2–4 nädala jooksul. Need loetletud ülesanded on pealkirjastatud Kasutajate lugudeks.
2. „Kasutaja lood” - kavandamise plaan:
Agiilses versioonis on kasutajalood kasutajate poolt välja toodud vajadused. Sprindimeeskond määratleb strateegiad, kuidas neid konkreetseid nõudeid parimal võimalikul viisil täita.
3. Agiilne planeerimine on korduv ja progressiivne
Agiilse planeerimise kontseptsioon on korduv. Sprindimeeskonnad kordavad protsesse, mis võimaldavad neil ennustada, kui palju kasutajalugusid saab konkreetse kestusega lõpule viia. Samuti nähakse ette probleeme või probleeme, mis võivad projekti õnnestumisel takistusteks olla.
4. Hinnang on juhtkonna välistatud
Põhimõtteliselt põhineb paindlik planeerimine meeskonna osalusel. Erinevalt tavapärasest projektijuhtimisest ei määra juhtkond ülesandeid. Kasutajalood määratleb sprindimeeskond ise.
Agiilsest sibulast aru saamine
Erinevalt tavapärasest projektide kavandamisest kavandab Agile sageli ega toetu terviklikule planeerimisele. Agiilsel planeerimisel on kuus etappi. Agile sibul tähistab põhimõtteliselt planeerimise kuut taset.
1) strateegia kavandamise etapp
Selles etapis kavandab ja töötab organisatsioon välja marsruudi kaardi, kuidas soovitud eesmärke saavutada. See hõlmab strateegiate kavandamist ja elluviimist, et saavutada soovitud tulemusi umbes 3–5 aasta jooksul.
2) Portfelli kavandamise etapp
See etapp hõlmab sellise tootekomplekti väljatöötamist, mis vastaks organisatsiooni strateegilistele eesmärkidele.
3) toote kavandamise etapp
Selles etapis kavandab tooteomanik konkreetse toote väljalasete arvu. See toote kavandamise etapp on kooskõlas portfellietapiga.
4) vabastamise kavandamise etapp
Planeerimise praeguses etapis töötavad kontrollimeeskonnad ühiselt toote valitud ulatuse või väljalaskekuupäeva osas. Seega plaanib ta toote peatset väljaandmist ja on tooteplaani keermes.
5) Iteratsiooni kavandamise etapp
Sellel tasemel antakse meeskondadele vabastamiskavast erinevad täitmisele kuuluvad ülesanded, mida nimetatakse „sprindiplaneerimiseks”. Seega on see koos kavandamise vabastamise etapiga.
6) igapäevane planeerimisetapp
Nagu nimest selgub, otsustavad meeskonnad selles etapis täidetavate igapäevaste ülesannete üle. Jällegi on see etapp vastavuses iteratsiooni etapiga ja võimaldab meeskonnal hinnata, kui lähedal nad on oma eesmärkidele, ning võimaldab vajadusel plaane muuta.
Seega on Agile Planeerimise sibul tõhus viis kavandamise eri etappide kokkuvõtmiseks ja selle kohta, kuidas iga etapp on ühenduses teisega. See annab laiema ülevaate, miks teatud otsuseid tehakse.
Tüübid
Agile planeerimise tüübid on järgmised:
1) Teema: see on suunatud eesmärk, mille eesmärk on tuua organisatsioonilisi muutusi.
2) Kasutaja lood: Need on vajadused või rekvisiidid, mille on määratlenud toote kasutajad.
3) mahajäämus: see on kasutaja lugude ja mittetoimitavate rekvisiitide kogum, mida saaks järgmisel ajal täita.
4) mahajäämuse täpsustamine: nagu nimigi ütleb, on tegemist kasutajate lugude uuendamise ja selliste, mis pole olulised, eemaldamisega.
5) Eepics: Eepics on mitme kasutaja lugude kogum. Nende kasutajalugude rakendamiseks kavandatakse Epics toote struktuuri, kujunduse ja marsruudi kaartide abil. Eepikad on teema alamhulk.
6) Sprindi planeerimine: Sprint on ülesannete loetelu, mis on määratud mitmele meeskonnale teatud ajaks. See koosneb 'Sprinti eesmärk' ja 'Sprinti mahajäämus'. Sprindi eesmärk koosneb eesmärgi avaldamisest, mille sprindimeeskonnad püüavad saavutada. Sprindi mahajäämus on kogum kasutaja lugusid ja mittetöötavaid rekvisiite, mida sprindimeeskonnad peavad täitma. Selles etapis tehakse kindlaks asjakohane töökomplekt, mis on kooskõlas organisatsiooni praeguste eesmärkide ja ressurssidega.
7) väljalaskeplaan: see hõlmab mitme sprindi planeerimist. Väljalaske kavandamise ajal töötatakse välja umbes 3-12 iteratsiooni. See on ka alus projekti edenemise jälgimiseks.
Planeerimise peamine mõte seisneb oluliste ülesannete prioriseerimises ja muutustega kohanemises. See kõik on seotud meeskonnatöö ja koostööga. Erinevalt jugaprojekti kavandamisest vastutavad meeskonnad agiilses plaanis funktsioonid mahajäämuse eest ja suunavad projekti sihitud eesmärgi poole. Agile linnas kuulub plaan meeskondadele ja meeskond vastutab ainult plaani tähtaegade järgimise eest.
Kuna Agile rakendub valdavalt tarkvarasektoris, mida saab järk-järgult uuendada, ei pruugi see olla rakendatav tootmissektoris, mis nõuab siin-seal uuenduste asemel tohutut planeerimist.
Soovitatavad artiklid
See on olnud Agile Planeerimise juhend. Siin arutasime Agile kavandamise kontseptsiooni, atribuute, mõistmist ja tüüpe. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Agiilne arendustsükkel
- Agiilse projektijuhtimise põhimõtted
- Agiilsed raamid
- Vilgas treeneriküsimuste küsimus