Kuue Sigma intervjuu küsimuse sissejuhatus

Six Sigma on metoodika, mis kasutab statistilist meedet äriprotsesside täiustamiseks, vähendades või kõrvaldades vigade / puuduste tõenäosust ja sellega seotud kulusid. Seega on see keskendunud puuduste kõrvaldamisele, vähendades protsessi varieeruvust. Niisiis, kui plaanite oma unistuste karjääri teha kuues Sigmas ja valmistute sama jaoks, on siin lühidalt mõned kuus sigma-intervjuu küsimust, mis võivad aidata teil intervjuu lõhestada.

Lisaks enesekindlusele on see, mida intervjueerija tavaliselt hindab, selle teema põhjalikud teadmised. Töövestlusele tulekul on alati vihje närvilisusele. Kuna kunagi ei või teada, mis oleks küsimused, mis oleksid otsustavaks teguriks? Seega on alati oluline, et vestlus oleks hästi ettevalmistatud ja hästi harjutatud. Järgnev küsimustik koosneb kümnest küsimusest, millel on head võimalused, et mind küsitakse Six Sigma töökoha pürgijale.

Kuus Sigma intervjuu küsimust lühidalt

Heidame lühikese pilgu korduma kippuvatele intervjuu küsimustele.

1. Mida tuleks enne Six Sigma projekti alustamist kõigepealt kaaluda?

Vastus:
Esiteks on oluline kindlaks teha protsessi stabiilsus, sõltumata sellest, kas andmed on normaalsed. Kui protsess on ebastabiilne, ei saa projekti rakendada. Sel juhul muudetakse protsess stabiilseks ja määratakse protsessi normaalsus. Protsessi normatiivsuse või mittenormaalsuse järgi tuvastatakse protsessi võime. Protsessivõime tähendab, kas protsess on projekti rakendamiseks võimeline või mitte.

2. Kirjeldage Six Sigma kvaliteeditasemeid.

Vastus:
See on meetod, kus protsessi kvaliteedi mõõtmiseks kasutatakse tööriistakomplekti. See näitab, kui hästi äriprotsesse jälgitakse. Iga sigmatase vastab arvule lubatud defektidele miljoni kohta. Optimaalne sigmatase saavutatakse siis, kui äriprotsesside täpsus ulatub 3, 4 defektini miljoni võimaluse kohta. Allolevas loendis tuuakse esile lubatav defektide arv miljoni kohta vastavalt igale sigmatasemele:

1 - 6, 90 000

2 - 3, 08, 537

3 - 66, 807

4 - 6, 210

5 - 233

6 - 3, 4

3. Kirjeldage kahte kvaliteedijuhtimise metoodikat, mida kasutati teenuse Six Sigma täitmiseks ja kujundamiseks.

Vastus:
Ettevõtte kujundamisel kasutatakse DMADV-d ja protsesside parendamiseks DMAIC-i.

DMADV metoodikat kasutatakse juhul, kui toodet / protsessi ei eksisteeri ja ettevõte peab selle välja töötama. Kui DMAIC-i kasutatakse siis, kui olemasolev protsess või toode ei tööta õigesti või ei vasta kliendi ootustele ja seda tuleb optimeerida. DMAIC-i kasutatakse toote / protsessi otsimiseks.

Liigume järgmiste Six Sigma intervjuu küsimuste juurde.

4. Kirjeldage Six Sigmas kasutatud erinevaid variatsioone.

Vastus:
Keskmine, mediaan, režiim ja ulatus on variatsioonid, mida kasutatakse Six Sigmas.

Keskmine: matemaatilist keskmistamise meetodit kasutatakse variatsioonide hindamiseks ja võrdlemiseks konkreetse rakenduse mõõtmete abil.

Keskmine: Seda tüüpi hinnatakse ja võrreldakse variatsioone konkreetse kuupäevavahemiku keskpunkti abil. Suurim ja madalaim väärtus määratakse andmevahemikus ja jagatakse kahega ning madalaim väärtus lisatakse samale väärtusele.

Režiim: režiim arvutab variatsiooni, tuvastades andmevahemikus kõige sagedamini esinevad väärtused.

Vahemik: Vahemik on erinevus konkreetse andmevahemiku suurima ja madalaima väärtuse vahel.

5. Selgitage standardhälvet.

Vastus:
Standardhälve on kõige täpsem meetod variatsiooni mõõtmiseks. See mõõdab mõõtekomplekti variatsiooni astet, arvutades andmete keskmise leviku keskmise ümber.

6. Selgitage erinevust koormustestide ja jõudluskontrolli vahel.

Vastus:
Koormustestid testivad programmi või rakendust selle suutlikkuses teatud piirmääraga hakkama saada, kui koormuslimiit ületab kliendi nõude. Jõudluskontrolli kasutatakse konkreetse programmi või süsteemi reageerimise ja stabiilsuse testimiseks teatud töökoormuse tingimustes. Seega hõlmab see koormuste testimist ja stressitestimist.

7. Mis on Pareto põhimõte?

Vastus:
80/20 kontseptsioonil põhinev Pareto põhimõte on juhtimises tõhus probleemide lahendamise meetod. See põhineb kontseptsioonil, et 80% teie probleemidest on 20% teie probleemidest. Seega, selle asemel, et keskenduda 80% -le oma probleemidest, kui keskenduda 20% -le probleemidest, hoitakse ära enamik probleeme või mured. Seega on selle eesmärk analüüsida ja keskenduda 20% -le kriitilistest probleemidest või probleemidest, et vältida edasisi ebaõnnestumisi.

8. Selgitage kalasaba / Ishikawa diagrammi.

Vastus:
Kalaluu ​​on Ishikawa kasutusele võetud mõiste; seetõttu nimetatakse seda nii. Diagramm sarnaneb kalaluuga ja on visuaalne raamistik, mis kategoriseerib projekti võimalikud probleemid või tõrked selle algpõhjuste kindlakstegemiseks.

Kalapea tähistab puudust / projekti tõrget. Ribid hargnevad selgroo küljest, mis esindavad peamisi rahanduse, inimeste, protsessi ja tööriistadega seotud põhjuseid. Hiljem on need hargnenud nii paljudeks põhjusteks, mille projektimeeskond on kindlaks teinud. Näiteks projekt ebaõnnestus, kuna protsesside osas oli protsess ADHOC piiratud tähtaegade tõttu, kuna turundusmeeskond oli liiga lubanud ja selle üle peetakse lõppklientidega läbirääkimisi.

9. Mis on FMEA Six Sigmas?

Vastus:
FMEA tähistab tõrkerežiimi efektide analüüsi. See on tööriist, mida Six Sigma praktikud kasutavad protsessi, süsteemi või toote riski prognoosimiseks, et töötada välja riski maandamise kava. See kasutab punktimudelit, mis põhineb raskusel (S), esinemisel (O) ja tuvastamisel (D). Seega hindab ta probleemi järgmiselt:

a) tuvastades kliendile avalduva mõju tõsiduse.

b) probleemi esinemise sagedus / tõenäosus.

(c) Ja kui lihtne on probleemi tuvastada.

Liigume järgmiste Six Sigma intervjuu küsimuste juurde.

10. Selgitage SIPOC protsessi kaarti.

Vastus:
SIPOC tähistab tarnijaid, sisendit, protsessi, väljundit, kliente. See on protsess, mis sisaldab rea samme, mis tuleb soovitud väljundi saamiseks õigeaegselt täita. SIPOC-kaardil on tuvastatud järgmised elemendid:

a) Kui hästi toimivad protsessid toimivad.

(b) kuidas protsesse parendatakse.

c) Kuidas täiustust rakendatakse?

Need on mõned olulised küsimused, mida võiks Six Sigma intervjuus küsida. Kuna see on laiahaardeline teema, peate olema kontseptsioonidega hästi ette valmistatud, kuna küsitleja võib teid testida paljude erinevate parameetrite osas. Selles küsimustikus tuuakse välja mõned olulised mõisted, millest peate teadma.

Soovitatav artikkel

See on olnud kuue Sigma intervjuu küsimuste ja vastuste loendi juhend, et kandidaat saaks hõlpsalt neid Six Sigma intervjuu küsimusi lahendada. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid -

  1. TFS-i intervjuu küsimused
  2. Mis on Lean Analytics?
  3. NLP intervjuu küsimused
  4. Tehisintellekti intervjuu küsimused
  5. Kuue Sigma projektiharta tutvustus
  6. Adhoci testimine

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine