Tutvustus Six Sigma mudeliga

Six Sigma on tehnika või põhimõtted kvaliteedi parandamiseks tööstuses. Neid põhimõtteid tutvustas Motorola algselt 1980. aastal. Kõik ettevõtted, kes keskenduvad peamiselt protsessi kvaliteedile ja parendamisele, kasutavad just seda Six Sigma meetodit või põhimõtteid. Kvaliteedikontroll on igas tööstuses peamine ülesanne, kuna iga tööstus soovib tohutut kasumit, kasutades vähem ressursse, ja see on võimalik ainult siis, kui on olemas kindel töökord. Siin nähti kuut sigmat. Esialgu ei kasutata neid põhimõtteid tööstuses õigesti, kuna see nõuab nõuetekohast rakendamist ja kõrgeid oskusi. Kuid aja muutumisega ja konkurentsiga turul hakkab iga ettevõte neid põhimõtteid rakendama, et muuta seal toote kvaliteet heaks. Nüüd arutamegi Six Sigma põhimõtete täismudelit ja vaatame, kuidas see töötab ja rakendatakse.

Kuue Sigma mudeli metoodikad

Allpool on toodud Six Sigma metoodikad

1) DMAIC

See on üks kuuest sigmapõhimõttest ja seda kasutatakse erinevates protsessides kvaliteedi parandamiseks ja probleemide likvideerimiseks. See koosneb viiest asjast või võime öelda, et see on lühend järgmisest:
MÄÄRATLE, MÕÕTE, ANALÜÜSIMINE, PARANDAMINE, JUHTIMINE.

Diagramm:

  1. Määratlege : see on selle meetodi esimene etapp, kus kogu projekti arutatakse terviklikult ja kõik detailid määratletakse õigesti, nii et protsessi ajal pole viga. Samuti keskendutakse probleemidele, mis võivad protsessi käigus ilmneda, ning arutati ka nende probleemide lahendamist.
  2. Meede : see on üks meetodi põhietappe, kuna selles protsessis kogutakse ja sünteesitakse kogu lähteandmed ja mõõdetakse seda statistiliste meetoditega, nii et töötajatele ja süsteemile edastataks täpne teave.
  3. Analüüs : see on järgmine samm pärast andmete kogumist, selles etapis analüüsitakse kogu protsessi ja andmeid ning mõistetakse erinevate probleemide algpõhjus. Üldiselt on see uurimismeetod, mis on üsna oluline ja ka väga vajalik.
  4. Parandamine : pärast kõiki neid samme on järgmine raske samm projekti improviseerimine. See on väga laiahaardeline samm, kuna andmete kogumisel ja analüüsimisel on improvisatsioon väga oluline, nii et kui kogu projektis on puudusi või kui protsessi käigus leitakse mõni viga, siis see õigeaegselt kõrvaldatakse.
  5. Juhtimine : Selle meetodi viimane samm on kogu protsessi juhtimine, nii et projekt valmib õigeaegselt ning ressursid ja aeg salvestatakse. Samuti on kontrolliprotsess väga oluline projekti tulemustele orienteeritud ja töötajate koondamiseks.

2) DMADV

Järgmine kuue sigma meetod on DMADV, mis on samuti väga oluline ja tähendab palju erinevates tööstusharude protsessides. See on lühend järgmisest:

Määratlege, mõõtke, analüüsige, kujundage, kontrollige.

Diagramm:

  1. Määratlege : Selle metoodika esimeses etapis määratletakse eesmärk ja siht määratakse. Kogu taktika on eelnevalt illustreeritud, et projekt sujuks. Selle protsessi põhirõhk on projekti õigel teel seadmisele.
  2. Mõõtmine: mõõtmine on selle meetodi oluline samm, töö edenemise mõõtmiseks kasutatakse seda tüüpi tehnikat ning protsessi täpsete väärtuste väljaselgitamiseks kasutatakse matemaatilisi ja statistilisi meetodeid.
  3. Analüüsige: projekti edenemise ja hindamise leidmiseks kasutatakse analüüsimeetodit. Selle meetodi puhul analüüsitakse igat sammu ja eesmärke õigesti, et need vastaksid eelnevalt määratletud kriteeriumidele, nii et kogu projekt püsiks võrgus ja saaks korralikult lõpule viia.
  4. Kujundus: Kujundusmeetodis määratletakse lõpptulemus. Kogu projekt sünteesitakse ja lisaandmed eemaldatakse ning tekkinud probleem leevendatakse. Projekteerimisprotsess on selle metoodika kogu protsessi väga oluline samm. Juhtkond keskendub sellele etapile ka seetõttu, et meeskonna kogutoodang kajastub just selles etapis.
  5. Kinnita: kogu protsessi viimane samm on kogu projekti verifitseerimine, nii et projektile antakse enne esitamist viimane kontakt. Kontrollimine on vajalik ka seetõttu, et kui selle käigus mõni probleem ilmneb, eemaldatakse see õigeaegselt ja see ei mõjuta kogu projekti toimimist.

Kuus sigmas kasutatud tööriistad

Neid meetodeid kasutavad erinevad tööriistad, millel on erinevad lähenemisviisid, kuid tulemus on sama. Siin on mõned tööriistad:

  • Anova
  • Hajumisskeem
  • Chi-Square test
  • Kulude-tulude analüüs
  • Ettevõtte tagasiside juhtimine

Six Sigma rakendamine

Kuus Sigmat kasutatakse erinevates valdkondades ja see on üsna oluline meetod või tööriist, nii et siin on mõned väljad, kus meetodit kasutatakse:

  • Tootmine
  • Rahandus
  • Inseneeria
  • Ehitus
  • Tarneahel

Järeldus

Six Sigma mudel on nüüdseks valitsenud igat tüüpi tööstusharudes ja juhtkond on neist põhimõtetest üsna huvitatud, sest mitmel põhjusel nagu kvaliteedijuhtimine, vähem ressursside koormust, töötajate suurem kaasatus. Nii et iga tööstusharu või muu ettevõte on tõesti keskendunud tutvustama neid põhimõtteid oma vastavates ettevõtetes. Lisaks sellele on kuus sigmapõhimõtet töötajakesksed ja nõuavad nõuetekohast rakendamist, milleks on vaja kõrgeid oskusi, nagu juhtimis- ja juhtimisoskused.

See kehtib ka selle kohta, et mõned ettevõtted on kuuest sigmast hoolimata harjunud vedama kuue sigma põhimõtet, kuna see on töökeskne. Kuna trend muutub iga päevaga, võetakse tööstuses kasutusele uut tüüpi tehnoloogiad ja masinad ning töötajale selle uue tehnoloogiaga mugavaks tegemiseks võib oluline roll olla kuuel sigmal. Samuti jääb üle vaadata, mis on tuleviku tekk, sest ka kuue sigma mudel on väga vana ja tööstused nõuavad nüüd uut tüüpi põhimõtteid, et täita tööstuste uusi vajadusi. Loodan, et mõtlejad ja haritlased leiavad sellele probleemile konkreetse lahenduse väga kiiresti.

Soovitatavad artiklid

See on olnud Six Sigma mudeli juhend. Siin käsitleme kuue sigma metoodikaid, tööriistu ja rakendamist. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmist artiklit -

  1. Kuue Sigma tasemed
  2. Kuus Sigma intervjuu küsimust
  3. Kuue Sigma kontseptsioon
  4. Projektijuhtimise metoodika

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine