Inimeste juhtimisoskused
Juhid on sageli hiilgavalt kahemõõtmeline partii. Sa kas ARMASTAD neid või vihkad neid. Te ei saa lihtsalt neid ignoreerida!
Kui olete mistahes haldur, on väärt oma aega, et arendada "vau-indutseerivaid" inimeste juhtimisoskusi. Saage seda tüüpi juhiks, kus kõik kaastöötajad käivad: “Vau! Mul on nii õnn temaga koos töötada! ”
Selle postituse kaudu kavatseme näidata, et seda uskumatut meelt on võimalik esile kutsuda kaaslaste ja meeskonna südames. Pole tähtis, mis tüüpi juht te olete (inimeste juht, tootmisjuht, projektijuht, loominguline juht jne). Kuna meie silmad on kindlalt suunatud neile olulistele inimeste juhtimisoskustele, anname teile oma „ Easy 10 “ saada, “WINSOME MANAGER !!”
Märkus : kogu selle postituse jooksul oleme puistanud reaalse elu proove lihtsalt selleks, et te teaksite, et oma inimeste juhtimisoskuste vähese vaevaga saate ka selle teoks teha! Nii et ilma täiendava vaevata …
Winsome manager …
-
On karismaatiline kutt
Hüpnootiline, karismaatiline kutt!
See on võib-olla esimene reegel, mille abil arendada suurepäraseid inimeste juhtimisoskusi: arendada välja tervislik annus karismat.
Sellel mänedžeril on alati oma parim nägu ning ta on sõbralik, sõbralik ja sõbralik. (Vaata, mis talle ei peaks meeldima!) See ei tähenda, et sa oled edasilükkaja. Kuid saate kasutada oma võlu, et suunata oma eakaaslasi ja meeskonda õrnalt edasi.
-
Tal on palju terviklikkust
Ilma terviklikkuseta võib teie nn karisma kokku puutuda sama lohakalt. Võidukas mänedžer pole huvitatud inimeste painutamisest ega reeglitest, mis sobivad tema huvidega; selle asemel püüab ta igast olukorrast maksimumi võtta, et see sobiks kõigi huvidega. (Muuseas, see on võimalik kellelgi, kellel on silmapaistvad inimeste juhtimisoskused.)
Nii et kui turundusest pärit Rita tuleb kõrghooajal välja puhkusetaotlusega, saate sellel kuul alles kolmandat korda kaaluda kõiki võimalusi ja soovitada kenasti (kuid kindlalt), et see ei pruugi olla parim aeg uuesti minema. Võib-olla saab ta hoopis kodus töötada, hoolitseda isiklike tööde eest ka siis, kui ta töötab? Või võib-olla pannakse sellesse nädalasse mõni tund lisaks, et ta saaks osaleda vanemate ja õpetajate koosolekul ja panna see tööle ainult pisut hiljem kui tavaliselt? Ja kui te selleni jõudsite, kas te komplimenteerisite teda eelmisel nädalal tehtud kaaluka esitluse eest, mida kõrgem juhtkond hindas kõrgelt …
Töö on hästi tehtud!
Ausalt öeldes toetate teie (jah SINU, „Winsome Manager“) oma eakaaslasi ja meeskonda, et nad saaksid teiega koostööd teha ja mitte ainult teie heaks.
-
On suurepärane kuulaja
Winsome mänedžerina mõistate, et peaaegu kõik elu probleemid lahenevad iseenesest, kui saaksite lihtsalt kuulata ja lasta olla. Me ei ütle, et muutute oma tööga passiivseks või laisaks. Kuid juhil on igasuguseid inimesi, kes tema poole pöörduvad: tippjuhtkond, organisatsiooni juhid, nagu personal, rahandus, operatsioonid jne. Ja siis on teie meeskond segakott: kõrged saavutajad, keskpärased inimesed, kadunud inimesed ja jah, võib-olla mõned pettused. Nad kõik võistlevad teie jagamatu tähelepanu pärast.
Siis on hea, et olete fantastiline kuulaja!
Nii et kui kvaliteetne David ja teie meeskonna tagumik taguvad ja tulevad teie juurde, saate kannatlikult kuulata Davidit (kvaliteedist) ja tema muresid ning kuulata tülikal Davidit (teie meeskonnast) ja tema tiraadi protsess ja aeg, mis kulub tegelikust tööst ära. Ja teete seda ilma pead kaotamata ega segamini 2 Taaveti oma. (Phew, see on sinult tõesti meeletult heade inimeste juhtimisoskus!)
Tasuks patsiendi kuulamise eest on mõlemad Taavetid lasknud piisavalt auru välja ja tunnevad end nüüd palju koostöövalmimana. Sellest alates saate juhtida win-win-lahendust, mis annab Davidile (kvaliteetselt), mida ta soovib, ja Davidile (teie meeskonnalt) täiendavalt arveldatavad töötunnid, nii et ta ei tunne end enam sunnitud võrevoodi eest. (Jällegi meeldejääv värk!)
Võidutulemus: kõik jäävad mõistlikult õnnelikuks.
Soovitatavad kursused
- Täielik sidusrühmade juhtimise kursus
- Veebikursus projektide integreerimise haldamiseks
- Veebikoolitus sidusrühmade juhtimise kohta
-
On vastupidav ja ei häiri pingelist suhtlust
Näete, nii paljude inimestega (kliendid, tippjuhtkond, meeskonnaliikmed, funktsionaalsed juhid jne) suheldes on see, et nad kõik tulevad teie juurde koos omaenda tegevuskavaga. Mõnikord nõuavad olukorrad karmi hoiaku võtmist.
Winsome Manager ei ole aitaja.
Ta mõistab tiheda suhtlemise vajalikkust (konsultantide jaoks madalamad tariifid, rohkem töötunde, hõõrdumisriskid, koondamised ja palju) ning suudab seda pakkuda ilma kedagi süüdistamata. Samuti on ta võimeline võtma karmi jama, mis talle pähe visatakse, kui inimesed ei saa tema kavatsustest õigesti aru, ja süüdistavad teda tahtmatult. (Vihje: karismaatilised inimeste juhtimisoskused tuleb appi!)
See võib juhtuda ainult siis, kui arendate ausalt otsustusvõimetu kuulamisoskuse, nii et töötate pidevalt kõigi huvides.
-
On darn Hea projektijuht
Isegi kui teie töö peamine tükk on inimeste haldamine ja mitte aruannete koostamine (ja seega ka teie aukartustäratavad inimeste juhtimisoskused), on Winsome Manageril siiski olemas head projektijuhtimise oskused.
Te ei pruugi neid oma rollis aktiivselt kasutada, kuid saate siiski aru, milles need seisnevad. Kuidas muidu ühendate kõrgema juhtkonnaga, kui nad viskavad termineid nagu “ROI”, “Bottom line”, “KPI” jne, et oma otsuseid õigustada ja aru saada, kust nad tulevad?
Need teadmised aitavad teil ka eakaaslastest sammu võrra ees olla. Näiteks kui kavatsete oma meeskonnas andeid laiendada, küsite oma kolleegidelt õigeid projektijuhtimisega seotud küsimusi, nii et saate järgmise kvartali kohta ülevaate nende piltide osas. (See võib olla seotud rahaliste aspektide, kvaliteediga jne)
Need teadmised aitavad mitte ainult saada tugevaks inimeste juhtimiskoolitusel, vaid ka paremaks juhiks. Periood.
-
Kas on kinnistav, mitte agressiivne
See on müüt, et kõik juhid on võimsad. Oma kaaslaste (kõrgem juhtkond, meeskonnaliikmed, eakaaslased, funktsionaalsed tegevjuhid, kliendid jne) ootuste vahel võite end tunda koputamas ja täiesti jõuetu.
Vastuoluliste ootuste lükkamisel kipub tüüpiline juht spontaanselt võtma agressiivse hoiaku. Kuid see agressioon
- Õhutab ründama.
- Lülitab teise poole teist välja, nii et nad ei kuula sind enam.
- Sunnib mõtlema ja otsuseid tegema hirmust, mitte arukusest.
- Loob nõiaringi ja suurema agressiooni.
- Ahendab teie inimeste juhtimiskoolituse põhjani.
See tüüpiline mänedžer loodab luua „ainult mina võidan“ lahenduse, kuid ta tuleb tagasi olukorrast, kus ei võideta! Tema tööelust saab siis lõputu püüdlus kahju kontrolli all hoidmiseks.
Kui soovite selles mängus enam jalgpalluriks jääda, on trikk enesekindla hääle arendamine. (Me ei pea siin silmas mitte ainult teie hääletooni, vaid kogu teie käitumist, inimeste juhtimiskoolitust ja otsustusprotsessi.)
See väide,
- Kutsub teist osapoolt kuulamise ajal rohkem suhtlema.
- Eelnevat otsust ei tehta, seega võite olla avatud teise vaatepunkti vaatamiseks.
- Võimaldab teil otsuseid teha mõistmise ja pädevuse põhjal.
- Loob parema suhtluse ja empaatiavõime voorusliku tsükli.
- Tugevdab oma inimeste juhtimiseesmärke, mis muudavad teid juhiks.
Samuti pakub see juht järjekindlalt win-win lahendusi.
Usume, et teie, Winsome Manager, saate erinevuse.
-
Kasvuplaanid, kõigi kasv
Tavaliselt leiame 3 tüüpi haldureid:
- Aktiivne juht, kes töötab oma kasvu suhtes agressiivselt.
- Ennetav mänedžer, kes töötab agressiivselt oma meeskonna kasvu suunas.
- Passiivne kahju, kes töötab kellegi kasvu nimel!
Väga harva leiame neljanda kategooria: rafineeritud mänedžer (AKA 'The Winsome Manager'), kes suudab samaaegselt töötada nii oma meeskonna (professionaalse) kui ka enda edasijõudmise nimel.
Suurepärane inimeste juhtimisoskus hõlmab kõiki ja see hõlmab ka seda, et tunnete end ka inimestena!
Winsome mänedžerina plaanite ennetavalt oma meeskonna kasvu, isegi kui teate, et see viib (harmooniliselt) teie enda kasvuni (ja vastupidi). Võiksite töötada ülalt alla või alt üles, kuid silmad peavad olema alati spektri mõlemas otsas.
Sellest olukorrast lähtudes armastavad teie meeskond ja eakaaslased teid, kui nad teavad, et kui võidate, võidavad nad ka! See on veel üks võimas võtmeisik silmapaistvate inimeste juhtimiseesmärkide ja püsiva edu saavutamiseks.
-
Kas on uuenduslik ega karda riskida
Me kõik teame, et juhid on konkurentsitihedad. Kõik võistlevad ülevuse pärast. Kõik proovivad oma (niigi kõrgemate) inimeste juhtimisoskusi kõvasti tugevdada. Ja kõik proovivad uskumatult raske leida järjekordne salajane võti, et see õigesti kätte saada.
Noh, innovatsioon on see võti, mu kallis.
Innovatsioon on vaimne ruum; see annab teile võimaluse vabastada minevikust ja tulevikust ning mõelda väljaspool seda kasti. Sa ei keskendu sellele, mis on (seni) võimatu olnud, sa keskendud sellele, mida SINA teed võimalikuks!
Sellega kaasneb julgus võtta (vastuvõetavaid) riske.
- Julgus lükata oma meeskond kaugemale nende mugavustsoonist, et suuri asju juhtuda.
- Julgus seista oma meeskonna eest isegi siis, kui seista silmitsi vanemate juhtkonna õnnetu liikmetega.
- Julgus veenvalt veendumusele vastu astuda.
- Julgus edasi liikuda ka siis, kui teised on selja taga.
Kas see on teie arvates võimatu? Ei. Kõik, mida peate tegema, on kasutada oma ülivõrdes inimeste juhtimisoskusi ja järgida meie järgmist näpunäidet.
-
Tõhusalt mitme ülesandega treener, mentor ja cheerleader
Sarnaselt tänapäevase naisega peab ka Winsome projektijuht kandma palju mütse: sõber, treener, mentor, cheerleader, kriitik jne. See on ainus viis kõigi rahuldamiseks, kui tõukate neid laienema.
Siin on hea uudis: Kogenud juhile tuleb nende mitmete rollide annetamine peaaegu sama hõlpsalt kui hingamine.
Ja siin on mitte nii hea uudis: kui need rollid kokku segada, võib juhtuda hullumeelseid asju.
Ära kingi tahtmatult liiga palju rolle korraga! Näiteks ärge muutuge oma osatäitja (segaseks) cheerleaderiks, kui kavatsete teda (peaaegu lubamatu) vea pärast üles tõmmata. Või ärge muutuge asjatundmatuks kriitikuks, kui teete konflikti lahendamiseks eakaaslasega koostööd.
Trikk seisneb mõistmises, et igal mütsil on oma koht ja eesmärk.
Winsome Manager kasutab oma kujunenud arusaamist inimestest ja oma inimeste juhtimisoskusi, et seda õigesse kohta suunata. See viib meid järgmise nipini …
-
Tõeliselt hoolib
Selle postituse kaudu oleme loetlenud selle ingelliku Winsome'i juhi peaaegu jumalalaadseid omadusi. Mõistame, kui arvate, et ta kõlab liiga ird, et teie jaoks tõsi olla!
Aga ära veel loobu. Lihtne trikk, et see kõik teie võimaluseks (ja reaalsuseks) muuta, on olla kõigis oma suhetes inimestega täiesti ehtne. (Hei, see puudutab Ninja- sarnaste inimeste juhtimisoskuste arendamist!)
Mõtle selle üle. Kui hoolite tõeliselt oma eakaaslastest, siis empaatiliselt mõistate ja kuulate nende vajadusi. Kui hoolite oma meeskonnast tõeliselt, muutute automaatselt nende mentoriks, treeneriks ja sõbraks ning plaanite teadlikult oma kasvu. Kui hoolite tõeliselt ja meeldite oma juhtidele, tunnete inspiratsiooni väljendada oma suurimat potentsiaali ja pakkuda oma meeskonnaga absoluutselt parimat.
Kui hoolite tõeliselt, leiate viisi, kuidas see kõik toimima panna!
See on lollikindel näpunäide Winsome Manageriks saamiseks: hoolib tõepoolest kõigest ja kõigist.
Peaesineja …
Lõpuks, kui on olemas üks meisterlik näpunäide, mille saame teile mängu võitmiseks anda, peab see saama „selliseks inimeste juhiks, kellega ARMASTATAKSite isiklikult töötada“ . Looge see unistuste juht, kõigepealt iseendas ja seejärel koos oma meeskonnaga. See unistuste haldur ei ole lihtsalt käskiv vooruslikkuse paragon (vt lilleloendit ülal), ka tema on inimene. Äärmiselt hea inimene!
Ja seal peitub teie kõige võimsam võti: ühenduse loomine teiste inimestega , kuna tutvustate ka oma võitnud inimeste juhtimisoskusi.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhiks inimeste juhtimisoskustele. Siin oleme arutanud erinevaid juhtimisoskusi, tuues näiteid reaalsest elust. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid -
- Peab teadma 10 olulist ärijuhtimisoskust (kasulik)
- 10 inimeste juhtimisnõuannet kõigile juhtidele
- 10 olulist projektijuhtimisoskuse omandamise oskust
- 11 olulist oskust, mida digitaalturunduse juhil peab olema