Kuue Sigma vöö sissejuhatus
Six Sigma on üks parimatest tehnilistest vahenditest, mida kasutatakse teenuste ja toodete kvaliteedi parandamiseks. Kuus sigmahaldussüsteemi keskendusid ettevõtte täiustamisele täiustatud juhtimistehnikate abil. Seda peetakse kõige keskendunumaks ja rangeimaks parendatud toodete ja teenuste parimate põhimõtete ja tehnikate rakendamisel. See protsess toimib probleemi algpõhjuse analüüsimisega ja töötab seejärel vastavalt lahendustele, et pakkuda parimaid tulemusi. Lõpuks keskendub kuus Sigma rohkem jäätmete vähendamisele ja kvaliteedi parandamisele ning paremate, kiiremate ja odavamate toodete ja teenuste tootmisele, et pakkuda organisatsiooni ja kliendi jaoks kasvu. Six Sigmal on erinev lähenemisviis, mis põhineb kompetentsi tasemel seotud tööriistade mõistmisel ja rakendamisel. Rihmad on roheline vöö, must vöö ja Master must vöö.
Six Sigma omadused
- Selle eesmärk ja eesmärk on kõrvaldada soovimatud jäätmed protsessist ning pakkuda toodet ja teenust kõik, mida klient eeldab.
- See määratleb osalejate rollid ja järgib struktureeritud metoodikat, see on andmepõhine metoodika, mistõttu on täpne andmete kogumine esmatähtis ja seda analüüsitakse.
- Finantsaruande koostamisel võetakse arvesse kuut sigmat - see on mitmemõõtmeline struktureeritud lähenemisviis suurenenud kasumi, kliendi suurema rahulolu, täiustatud protsesside jaoks, vähendades kulusid, vähendades protsessi varieeruvust ja vähendades defekte.
Kuus Sigma vööd
Funktsionaalsus jaotatakse turvavöödeks projekti keerukuse põhjal.
1. Must vöö
- Must vöö paneb rõhku rakendusele ja analüüsile. Must vöö vajas selle kallal töötamiseks kõrgeimat mõistmist ja kogenud inimest, seda meetodit töötlev inimene peaks olema saavutanud kõrgeima oskuste taseme ning olema kogenud ja asjatundlik erinevates tehnikates. Musta vöö jaoks määratud insener peaks olema läbinud põhjaliku sisekoolitusprogrammi, millel on kogemusi mitme projektiga töötamisel.
- Meeskonna juhiroll on ette nähtud kogenud inimesele, kes töötab, juhendab ja viib projekti selle eesmärgini, kuni klient on rahul. Tehnilised eksperdid on projektipõhised ja täiskohaga töötajad naasevad pärast musta vöö tuuri lõppu muude ülesannete juurde. Musta vöö kuue sigma edu võti on see, et üksikutele projektijuhtidele määratakse ja neile antakse vastutus projekti õnnestumiseks, see töötas mitme projekti puhul hästi. See on valitud töötama äriprotsesside parendamise nimel.
- Kuus sigmat töötab suure mõjuga projektide edukaks lõpuleviimiseks, mis annavad ettevõttele käegakatsutavat kasu. Kuus sigma musta vööd näitavad kõrgemat rahulolu määra. See on ka üks funktsionaalse valdkonna sisemise parendamise konsultandi lähenemisviisidest.
2. Meister must vöö
- Musta musta vöö kasutatakse peamiselt rakenduste ja rakenduste taga olevate statistiliste teooriate mõistmiseks. Meister must vöö treenib parema tulemuse saamiseks teisi rihmasid ja see viib projekti ülevaate. Inimene, kes on määratud meeskonda juhtima sellel vööl, on meeskonna juht, meeskond töötab tema juhtimisel, kuid ta võib või ei saa ise olla meeskonna otsene liige. Seda rolli saab mõista kui mõne meeskonna treenerit, sest ta on kogenud ja teab hästi keerukate projektide tehnilisi üksikasju.
- Must must vöö on hästi ette valmistatud protseduuriküsimustele vastamiseks ja tekkivate tehniliste probleemide lahendamiseks. Six Sigma peamist musta vööd juhib Six Sigma ekspert, kes on sertifitseeritud musta vööga koos täiendavate erialaste oskustega või kogenud kuue sigma kasutuselevõtuga kogu ettevõttes. Musta musta vöö abil saab projekt olla väga asjatundlik, kasutades käegakatsutavate äritulemuste saavutamiseks kuue sigma metoodikat.
- Statistiliste andmete analüüsimise, projektijuhtimise, kommunikatsiooni, programmi administreerimise, õpetamise ja projektide juhendamise põhjalikud teadmised on mustanahaliste vööde, välja arvatud mustad vööd, kohustuslik osa. See tuvastab ka suured võimendusvõimalused kuue sigma lähenemise rakendamiseks, see hõlmab musta vöö väljaõpet, rohelise vöö väljaõpet, treeneri juhendaja musta vööd, ACME kuue sigma osalemist musta vöö ja rohelise vöö sertifitseerimiseks.
3. Roheline vöö
- See on põhiline analüütiline tööriist ja see töötab vähem keerukate tööriistade puhul. Rohelise vöö tähis võib kuuluda meeskonna juhile või meeskonna liikmele, see võib olla ka meeskonna liige, kes töötab otse meeskonna juhiga. Seda võivad juhtida vähem kogenud peale musta vöö. See vajab lihtsalt meeskonna juhi paremat castingut. Roheline vöö on mõeldud väiksematele ja lihtsatele projektidele, mida ei arvestata keerukate projektidega.
- Valitud juht võib olla osalise tööajaga juht projekti ülejäänud osas. Ta täidab igapäevaseid ülesandeid, nagu määratud. See peab demonstreerima rohelise vöö teadmiste salapära, näitama kvaliteeti paremate tulemuste saavutamiseks. Rohelise vööga inimesed osalevad parenduses. Rohelise vöö meeskonna liikmed teevad andmete analüüsimisel täiustust mustade vööde juhtidega. Need koolitatud liikmed saavad õpetada kohalikke meeskondi ja jagada teadmisi Six Sigma kohta. Kuue sigma sertifikaadi säilitamiseks peaks liige iga 12 kuu tagant edukalt läbima vähemalt ühe kuue sigma projekti. Rohelise vöö koolitus on viis päeva klassitreeningut koos kuue sigmaprojektiga.
- Koolitus koosneb projektijuhtimisest, kvaliteedijuhtimisest, kvaliteedikontrolli vahenditest, probleemide lahendamisest ja kirjeldavatest andmeanalüüsi teemadest. Sig sigma asjatundja peab osalema rohelise vöö koolitusel. Tavaliselt aitab kuus sigma musta vööga rohelisel vööl enne koolitust oma projekti määratleda, seega on kasulik osaleda rohelise vöö koolitusel ja abistada teda pärast koolitust.
- Kuus Sigma meeskonnaliiget on koolitatud rakendama projektidele kuut sigma tööriista. Nad osalevad aktiivselt meeskonna ülesannetes ja hoiavad teiste meeskonnaliikmetega hästi ühendust. Ajavahemikul omandavad nad teadmised, mida nad kasutavad põhiliste parendusvahendite tundmise demonstreerimiseks ja meeskonna määratud ülesannete täitmise aktsepteerimiseks.
4. Valge vöö
Seda vööd peetakse sissejuhatavaks vööks ja see on mõeldud neile, kes soovivad õppida kuue sigma põhitõdesid. See on vöö õppimiseks, kui teie ettevõte võtab kasutusele lahja kuue sigma ning selle peamised tööriistad ja kontseptsioonid.
5. Kollane vöö
Kollane vöö valmistab inimese ette töötama meeskonnaliikmena kuues sigmaprojektis. See annab põhitõed kuue sigmaprojekti sisenemiseks.
6. Pruun vöö
See vöö pole kuues Sigmas ametlikult määratletud, mõned organisatsioonid on selle klassifitseerinud inimeseks, kellel on roheline vöö ja kes on ka sooritanud musta vöö sertifitseerimise eksami, kuid teine kuue sigma projekt on menetluses.
Soovitatavad artiklid
See on juhend Six Sigma Beltsile. Siin käsitleme Six Sigma ja Six Sigma turvavöö omadusi, mille hulka kuuluvad must, must must, roheline, valge, kollane ja pruun vöö. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Kuue Sigma tasemed
- Six Sigma juhtimine
- Karjäär Lean Six Sigma
- Kuue Sigma protsess