Mis on emotsionaalne intelligentsus juhtimises?
Emotsionaalne intelligentsus juhtimises on võime või võime hinnata ja hallata oma emotsioone, juhtida inimestevahelisi oskusi ja emotsioone isiklikus või töökultuuris. Suure surve all kipume reageerima koheselt vastavalt olukorrale, inimesed on meid ümbritsevate poolt kinni püütud ja paneb neid ka mõjutama, see teeb teie kohta kommentaare. Eduka juhi jaoks on emotsionaalne intelligentsus juhtimises ülioluline. Olukorda hindav meeskonnajuht lahendab selle asemel, et näidata meeskonnaliikmetele kõige suuremat stressi. Mõned inimesed on loomulikult emotsionaalselt intelligentsed ja teised peavad oma EI arendama. Meeskonnas olevate inimeste valik on võimalik välja selgitada emotsionaalse intelligentsuse testi abil. Ameerika psühholoog Daniel on analüüsinud emotsioonide intelligentsust viies põhistruktuuris.
Emotsionaalse intelligentsuse põhistruktuur juhtimises
- Eneseteadlikkus
- Eneseregulatsioon
- Motivatsioon (võimatu võimalik)
- Empaatia
- Sotsiaalsed oskused
1. Eneseteadlikkus
Olukordadest teadlik olemine ja neile viivitamatu reageerimine võib mõjutada teisi ning näidata teie tugevust ja nõrkust tervikuna teie käitumise olemust. Teades, et kui juhite meeskonda ja emotsiooniks sa ei saa probleemi lahendada, muudab see olukorra veelgi hullemaks, kui sissetuleku rekord aitab parandada eneseteadlikkust, juhtida ja tugevdada järgmisele tasemele. Kui stressi ajal tuleb viha, aeglustage seda või vähendage seda allpool toodud sammude abil.
- Meditatsioon või jooga
- Mõtle positiivselt
- Kuulake kerget muusikat
- Minge rahulikku keskkonda
Eneseteadlikkus: omab ainulaadset arusaama oma individuaalsetest kalduvustest, käituge kindlatel viisidel ja tajuge meie emotsionaalset seisundit.
Sotsiaalne teadlikkus: sotsiaalset teadlikkust kasutatakse teiste mõtlemise, emotsioonide ja mõtete äratundmiseks. See on ka osa eneseteadvusest, mis hõlmab eriti organisatsiooni suhete juhtimist.
Enesejuhtimine: see, kui asjad kulgevad paindlikult, hoiab kursis omaenda emotsionaalse seisundiga, kas käitumine on positiivne või konstruktiivne.
Eneseteadlikkus liigitatakse emotsionaalse teadlikkuse, täpse enesehinnangu ja enesekindluse alla.
Emotsionaalne teadlikkus: oskus mõista oma emotsioone ja seda, kuidas need mõjutavad teist käitumist.
Enesehindamine: meie tugevuse ja piirangute tagasivaateline uurimine.
Enesekindlus: mugav ja enesekindel olemine tugeva eneseväärikuse ja võimete tundmisega.
2. Eneseregulatsioon
See on inimese kõige elementaarsem tunne, kui inimene kaotab oma temperamendi, muutub ta kontrollimatuks, tema emotsioonid, käitumine, mõtted on häiritud, nii et selle juhtimist ja juhtimist kontrollitud manitsismis nimetatakse eneseregulatsiooniks.
Projektis töötav juht teeb emotsionaalseid otsuseid ja mõned neist on stereotüübid. Eneseregulatsiooni hakatakse haldama ja kontrolli all hoidma.
Võime suurendamine - eneseanalüüs, jooga harjutamine, uurige ennast ja teadke oma väärtusi.
Kõige tavalisemaid inimesi mõjutavad emotsioonid ja väline mõju, jõudluse kontrollimiseks ja suurendamiseks võib parim tulemus olla eneseregulatsioon.
Eneseregulatsioon koosneb kahest tüübist:
- Kõrge emotsionaalne intelligentsus
- Madal emotsionaalne intelligentsus
1. kõrge emotsionaalne intelligentsus
- Propageerib optimistlikku vaatenurka
- Reageeri haiget tekitades töötluse tunne
- On emotsionaalselt vastupidav
2. Madal emotsionaalne intelligentsus
- Valitsevad negatiivsed tunded
- Reageerib füüsilise vägivallaga haiget Kannab haletsust ja on andestamatu.
3. Motivatsioon (võimatu võimalik)
Motivatsioon on edul põhinev režiim, mis toimib katalüsaatorina õnnestumisele või positiivse tegevuse liikumisele. See aitab inimesel stimuleerida oma eesmärke või saavutatavaid tegevusi. Kui keegi on minestanud, laisk või stressis, aitab motivatsioon tema keskendumisvõimet suurendada ja positiivsust juhtida.
Iga motiveeriv juht paneb oma meeskonna püüdlema edu poole. See muudab hea keskkonna ja hea töökoha ning teised optimistlike väljakutsetega hakkama saama. See aitab inimese meelt ergutada ja olukorrale uut moodi vastu astuda. Väike motivatsioon võib viia tegudeni, mis annab edu, öeldes: "Ma ei saa liiga teha, ma suudan teha".
4. Empaatia
Pöörake tähelepanu ja reageerige teistele. Empaatia on asi, mida toetate, mõistdes teiste olukorda ja jagades nende tundeid või vahetades tundeid.
Viimasel ajal nimetatakse empaatiat ka psühholoogiaks. Oma meeskonna juhtide lojaalsuse ja lugupidamise suurendamiseks tuleks suhtuda empaatiliselt. See muudab meeskonna paremaks mõistmiseks ja tajuvaks ning juhendab neid paremini. Tavaliselt omistatakse igas organisatsioonis personalijuhtimisele selles osas suur tähtsus.
5. Sotsiaalsed oskused
Sotsiaalsed oskused on oskus, mida kasutatakse suhtlemiseks teiste inimestega, siin arendatakse kultuurilist oskust. Siin toimub teabe ja mõtete vahetamine. Sotsiaalsete oskustega juhid on suhtlejad ja meeskond, kes meeskond soovib, kuuleb halbu uudiseid heade uudistena.
Seda kasutatakse suhtlemisoskuste loomiseks, konfliktide lahendamiseks ja teiste kiitmiseks.
Olulised sotsiaalsed oskused on:
- Hoidke silma sattumist,
- Kasutage õiget kehakeelt,
- Asendav vs agressiivne,
- Tea oma kanaleid,
- Ole paindlik,
- Ole inimene,
- Näita austust,
- Ole õpetatav,
- Jää alati positiivseks,
- Nõustuge kriitikaga.
Silmakontakti säilitamine: teise inimesega silmsideme säilitamine edastab signaali, mida kasutatakse inimese usalduse tuvastamiseks.
Kasutage korrektset kehakeelt: see näitab, et inimene on ebamugav ja näitab negatiivset viisi ekspressiooni paljastamiseks.
Asendav vs agressiivne: Asendav on asi, mida austate ja arvestate teiste arvamusega. Agressiivne on aga asi, mida te ei arvesta teiste arvamusega ega ignoreeri neid.
Tunne oma kanaleid: esiteks peaksime tundma oma ökosüsteemi, hindama oma tugevusi ja nõrkusi.
Ole paindlik: Paindlik on asi, mis aitab kellelgi töötada igas olukorras ja olukorras.
Ole inimene: see on midagi, mis jagab teisi tundeid ja valu, toetab neid positiivsel viisil.
Näita üles lugupidamist: see on asi, millega austame kedagi töökohal ja austame teiste arvamust.
Olge õpetatavad: heas töökohas paneb teadmiste jagamine ja teiste õpetamine levima teabe „teave on rikkus”.
Jää alati positiivseks: kõrge motivatsiooniga inimene muudab inimese positiivsemaks, seda kasutatakse positiivsuse jagamiseks töökohal.
Kriitika aktsepteerimine : Kriitika aktsepteerimine muudab nende negatiivid positiivseteks, kriitika motivatsiooniks.
Eduka juhina tuleb need eelnimetatud oskused omandada ja neid tõhusalt kasutada. Lisatöö annab tulevikus karjäärile alati tipptaseme.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhiks emotsionaalse intelligentsuse juhtimisel. Siin arutasime juhtimises emotsionaalse intelligentsuse kontseptsiooni ja põhistruktuuri. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Projektijuhi oskused
- Organisatsioonide grupismi murdmise viisid
- Ärijuhtimise oskused, mida peate teadma
- Personalijuhtimise strateegia põhialused