Mis on Agile projektijuhtimine?

Agiilne projektijuhtimine on kirjeldav meetod projekti arendamise juhtimiseks, kasutades teatud tehnikaid ja lähenemisviise. Projekti pidevaks täiustamiseks on olemas teatavad tööriistad, tehnikad ja põhimõtted. Neid metoodikaid kasutades edendate projekti tõhusamalt.

Agiilse projektijuhtimise mõistmine

Varem, kui projekt algab, osaleb arendaja tarkvara kujundamisel koodi abil, siluge neid alati, kui see on vale, parandage see ja kõik, mis see on tehtud. Küsimus oli välja töötatud kood, mis sobib kliendile tõhusalt või mitte. Projekti väikese tüki produtseerimine tundus pisut keeruline. Niipea kui projekti keerukus kasvab, muutuvad ka raskused tarkvaraarendusprotsessis. Siis said tarkvaraarendusmudelid kasutusele. Iga arengutsükli jaoks oli õpitud eelmistest iteratsioonidest. Nii pärines termin Agile 2001. aastast.

Agiilse projektijuhtimise olulised aspektid

Tarkvaraarendustsüklitega sisuka iteratsiooni loomiseks. 4 peamist punkti lõid projekti edukuse lähenemisviisi läbipaistvamaks.

  1. Meeskonna koostoimimine: Tarkvaraarendusprotsessis, mitte lihtsalt öeldud ja protsessides, on vaja meeskonna koostoimimist. Sel juhul võib projekt väga tõhusal viisil edu tuua.
  2. Lihtsustatud lähenemisviis: Agiilne metoodika põhineb tükkidel töötamisel, mida nimetatakse sprintideks. See viib edasise arengu lihtsustatud lähenemiseni.
  3. Klientide koostöö: Kliendi kaasatus projektisse mängib Agiilses juhtimises väga olulist rolli, nii et projekt on kliendikeskne.
  4. Reageeri kohesetele muudatustele: kui mõnes arendusetapis on tehtud muudatusi. Koheseid muudatusi saab rakendada paindlikult.

Agiilse manifesti 12 põhimõtet

Agiilse manifesti 12 põhimõtet on järgmised:

  1. Esimene põhimõte on võtta kliendikeskset lähenemisviisi ja neid pidevalt ajakohastada.
  2. Konkurentsimuudatuste tegemiseks tehke muudatused alati ja alati, isegi arendusetapi lõpus.
  3. Tarkvara tarnimine klientidele õigeaegselt, suurema paindlikkusega.
  4. Ettevõtlus- ja arendusmeeskondade koostöö.
  5. Andke tuge ja motivatsiooni meeskonna liikmele, kes projekti vastu huvi üles näitab. Andke neile seal lisatööd, mida nad tahaksid teha, ja usaldage nad, et nad selle töö saavad.
  6. Tehke meeskonnaga näost näkku integratsioon.
  7. Töötav tarkvara on edusammude peamine mõõt.
  8. Agiilsed protsessid edendavad kõigi säästvat arengut.
  9. Pidev tähelepanu tehnilisele tipptasemele ja heale disainile suurendab paindlikkust.
  10. Agiilse keskkonna lihtsus.
  11. Parimad tavad pärinevad iseorganiseeruvatest meeskondadest.
  12. Töötage tõhusalt meeskondade sees ja nendevahelised funktsioonid.

Agiilsed praktikad

Agiilsed projektid on ajendatud jagatud pühendumisest väärtustele, põhimõtetele ja tavadele, mis määratlevad Agile metoodika. Vaatame mõnda Agile tava, nagu allpool kirjeldatud.

1. Agiilne planeerimine

See on iga Agile projekti algfaas. Planeerimine on tavaliselt esimesed paar nädalat, kus meeskond otsustab töö kavandamise vastavalt ajale, maksumusele ja kohaletoimetamisele. See hõlmab kõiki meeskonnaliikmeid, kes töötavad vastavalt projektile algusest vabastamiseni.

Planeerimine toimub kolmel tasandil:

a. Väljalaskekava: tooteomanik on kaasatud sellesse etappi, millal peaks toimuma projekti iga etapi väljalase.

b. Iteratsioonikava: Igal iteratsioonil kavandavad meeskonna liikmed koostööd ja töötavad koos.

c. Päevaplaan: Projekti edenemise jälgimiseks peetakse iga päev projekti arutelu ja plaanide kohtumist.

2. Testimine agiilses

Projekti arendamise igas etapis toimub testimine. Testimisse on kaasatud ka vilgas arendusmeeskond. Mis toimub kahel viisil:

a) Käsitsi testimine

Test arenduse ajal on käsitsi testimine, selles etapis kirjutab arendaja valideerimiseks testitüki. See kontrollib nii läbikukkumist kui ka läbimist. Nii et tükkhaaval genereeritakse ja testitakse kood enne järgmise koodikomplekti kirjutamist. See on madala testimise võimalus. See on parim lähenemisviis.

b) automatiseeritud testimine

Automaatne testimine viiakse läbi siis, kui kogu kood on kirjutatud, ja seejärel viige võimalike vigade kontrollimiseks terve kood läbi paar testi. Kui tõrge leitakse, peab arendaja pöörduma tagasi veakoodi juurde ja parandama. Kuid see tundub tüütu, sest kui kooditükki muudetakse, tuleb vastavalt muuta ka sellega seotud omavahel seotud koodi. See lähenemisviis on kõrge ja madal. Seega pole see palju teostatav. Kooditüki kirjutamine ja selle automaatse testimine säästab hoopis palju aega.

3. Agile meeldejäävad punktid

a) Vale planeerimine

Planeerimine on Agile esimene samm, ilma korraliku paindliku planeerimiseta pole me kindel, et midagi saavutame.
Terve meeskonna juhtimine koos äripartneritega, toimingud, tootehaldus ja inimeste juhtimine võib olla hõlpsasti kaasatav paindlikku protsessi. Liiga kiire liikumine selles protsessis võib viia mõne olulise etapi, mis hõlmab klientide koostööd, väljalülitamiseni.

b) vilgas teadmine

Agile arendajatele antakse korralikud teadmised / koolitus. Strateegiate kasutamine dokumenteerimisel igas etapis.
Agile on kõige parem pöörduda arenevatesse meeskondadesse, kes on kiire arengu jaoks kliendikesksed.

Soovitatavad artiklid

See on juhis Agiilsesse projektijuhtimisse. Siin arutasime agiilse projektijuhtimise olulisi aspekte, põhimõtteid ja tavasid. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid -

  1. Agile mudel arendajatele ja testijatele
  2. Reguleerimisala haldamise raamatupidamine
  3. Agiilne disain ja selle olulisus
  4. Scrum Essentialsi tutvustus

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine