Strateegiline juhtimine -
“Unistades peate sööma. Peate täitma lühikese ulatusega kohustused, välja töötades pikamaa strateegia ja visiooni ning rakendades seda. Edu nii jalgsi tegemisel kui ka närimiskummi tehes, kui soovite. Saate selle teha lähiala piires ning edastada pikamaaplaani ja selle ka täita ” .
- Jack Welch, General Electricu endine tegevjuht.
Strateegiline juhtimisoskus on võime mõjutada teisi valikuliselt meelt tegema, see võib aidata kaasa majandusliku ja organisatsioonilise edu kasvule. Erinevad juhtimisvõtted võivad mõjutada mis tahes ettevõtte perspektiivi ja arengutendentsi ning potentsiaalseid saavutusi. Selle tõhusaks lahendamiseks vajavad kõik spetsialistid oskusi ja ressursse strateegiate täitmiseks ja sõnastamiseks. Strateegilised juhid ei saa pakkuda ainult selget suunda, vaid saavad ka oma töörühmades joondamise ja omavastutuse luua.
Juhtimise tähendus
Sõna juhtimine võib anda mitmesuguseid pilte. Juhid aitavad iseendal ja teistel teha õigeid tegureid. Nad määravad marsruudi, ehitavad silmatorkava perspektiivi ja loovad midagi uut. Juhtimine tähendab võimsate, huvitavate ja motiveerivate oskuste ja ressursside kasutamist seal, kus peate meeskonnana või organisatsioonina võitma. Kuid nad peavad kasutama ka juhtimistehnikaid, et aidata oma inimestel lihtsal ja tõhusal viisil õiget suunda valida. Juhtimine tähendab erinevaid punkte erinevatele inimestele kogu maailmas ja midagi olulist erinevates olukordades. Näiteks võib see vastata meeskonna juhtimisele, vaimsele juhtimisele, valitsuse juhtimisele ja kampaaniate kategooriate juhtimisele.
Suurepärane juhtimine on juhtimise erinev vorm. Suurepärase juhtimise tõlgendamine on individuaalne küsimus. Juhtimine, nagu ka energia, on üsna neutraalne. See pole loomulikult hea ega halb. See muutub suurepäraseks või heaks või veelgi halvemaks selle põhjal, mida me sellega teeme. Juhtimine on palju keerulisem ja erinev, kui enamik seletusi paneks meid uskuma.
Juhtimisoskuste arendamise olulisus
Mis teeb heaks juhi? Vastus erineb tavaliselt sõltuvalt sellest, keda te küsite. Teadlased kipuvad alati olema lahkarvamusel kõige olulisemate elementide osas, mis lähevad kõige tõhusamale ettevõtte juhile. Kuid on omadusi, millesse nad usutakse, näiteks isiksus ja omandatud oskused.
Olulised juhtimisoskused
- Pühendumus, hoolitsemine ja sihikindlus - ettevõtte iga osa juhtimine unikaalse konkreetse eesmärgi poole.
- Riskide võtmine - tavapäraste reeglite rikkumine, uute toodete ja teenuste loomine, et kehtestada turul domineerimine.
- Planeerimine - uuendaja kaudu ei osata tavaliselt detailidesse liiga palju seostada, peab ta üles seadma kõrgetasemelise plaani, mis surub kõiki konkreetse eesmärgi poole.
- Motiveerimine - tõhus uuendaja peab suutma innustada pingutusi kogu ettevõtte jaoks, suunates iga inimese või rühma konkreetsed motivaatorid sundima õigeid juhtnuppe ja motiveerima töötajaid igas etapis saama mitte ainult oma isiklikke, vaid ka ettevõtte jaoks parimaid külgi tervikuna.
- Suhtlemisoskus, mis sõltub tõhusast kuulmisest - palju enamat kui lihtsalt võimalus liigendatult rääkida ja kirjutada, provotseerib juhtkonna suhtlemisoskus teisi nimetatud eesmärgi nimel tegutsema vastavalt uudistaja valitud suunale.
- Ettevõtte eesmärkide tegelikuks saavutamiseks vajalike oskuste omandamine või omandamine - lauale originaalsete teadmiste pakkumine või nende omandamine eraldi või töötajate või muude alluvate kaudu
Miks on need strateegilised juhtimisoskused nii olulised?
Esiteks tuleb vahet teha juhi ja juhi vahel. Juht teeb alati õigesti, juht aga teeb õigesti. Juhtimine on kutse, seevastu juhataja on elukutse.
Nagu eespool punktides selgitatud, peab juht kasutama oma vaatenurga tõeks teisendamiseks selgelt määratletud uskumuste ja ekspertteadmiste komplekti. Seetõttu usuvad paljud inimesed, et kõige tõhusamad kasvu- ja kontrollimeetodid leiavad aset siis, kui juht on loodud indiviidide või sotsiaalsete konstruktsioonide edendamiseks. See alus loob tõuke ja huvi, mida paljude arvates ei saa dubleerida ega Photoshopit olukorras, kus juht on täielikult seotud rahalise kasumiga.
Tõhusa kontrolli korral tagatakse kõigile ettevõtte liikmetele, et nad teavad, et nad töötavad selle nimel, et kasu oleks nii nende enda kui ka ettevõtte enda poolt, samuti konkreetsete toodete või teenuste välja töötatud peamise efekti saavutamiseks. Ja selles süsteemis on saavutamise üks olulisemaid komponente liider, kellesse nad saavad uskuda. Selle põhjuseks on see, et tõeline kontroll seisneb inimeste viimises kohtadesse, kuhu nad ei tahaks või ei saaks iseseisvalt minna. Ja selle pühendumuse taseme saavutamine on keeruline, ilma et oleks vaja tõelist kontrollimeetodit.
Iga ettevõte või ettevõte vajab edu saavutamiseks neid, kes on suurepärased nii juhtimises kui ka juhtimises. Suurepärase juhtimise ja puuduliku juhtimisega suudavad nad kõike väga hästi teha, kuid teevad seda ilma usaldusväärse marsruudi ja tehnikata. Suurepäraste strateegiliste juhtimisomaduste ja ebapiisava juhtimise korral on ettevõttel eesmärgid ja motivatsioon edu saavutamiseks, kuid keegi ei mõtle sellele, kuidas sinna jõuda. Kui ettevõte soovib õitseda, tuleb rõhuasetus panna mõlemasse kohta sarnaselt.
Strateegilise juhtimisoskuse osa organisatsioonis
Ideaalseid juhtimiskonstruktsioone on palju. Strateegiline kontroll eeldab hajutatud vaatenurgast, milline peab olema ettevõte, nii et igapäevased otsused või tekkiv tehnika oleks selle vaatenurga korral usaldusväärne. Juhtimiskontrollid mõjutavad ainult neid asju ja nende inimeste valikuid, kellega nad töötavad. Nad on seotud olukordadega, mis tekivad igapäevases tegevuses.
Soovitatavad kursused
- Professionaalne Java talveunerekursus
- Professionaalne Java kevadkursus
- Veebipõhine WordPressi koolitus
- Veebikursus rubiinil
Strateegilised juhtimisoskused esinevad organisatsiooni kolmes võtmekohas: -
- Ülaosas, kus teatud aja jooksul on välja töötatud mitmesuguste sektsioonide tehnika;
- Keskel, kus ülalt alla tehnika teisendatakse kohalikuks tehnikaks ja luuakse eesmärgid; ja
- Jaoskonna tasandil, kus ettevõtte visioon, tehnika, eesmärgid muudetakse mitmesugusteks individuaalseteks eesmärkideks, mida rakendatakse. Nendel kolmel põhitasemel pakub strateegiline juhtimine võimaluse ja tee, et aidata ettevõttes saavutusi saavutada. Selle saavutuse põhiküsimus on arengu tõhusal käsitlemisel nii inimestele kui ka operatsioonidele. Seetõttu peavad kõigil spetsialistidel ja juhendajatel olema tehnika, koostisosade ja teostuse jaoks vajalikud ressursid ning nad peavad olema valmis neid strateegiliste juhtimisoskuste ressursse lühikese etteteatamisega kasutama. Muutmis- ja kahtluskeskkonnas toimetulekuks on vajalik strateegiline juhtimine, et pidevalt säilitada suuntatund, hoides samal ajal eesmärke ja tegevusi valduses rühmades, mille eest nad vastutavad.
Kas keegi saab teha mõlemat?
Hea juhtimine ja ideaalsed juhendajad ei ole sageli üks ja sama inimene, need vähesed inimesed, kes mõlemas edu saavutavad, on oma eesmärkide saavutamisel tavaliselt edukad. Juhtimis- ja juhtimisoskused on mõnes mõttes üksteisest väga vastupidised, lühikesed või pikaajalised, põhiküsimus on keskendunud detailidele jne. Ühel võib olla väga keeruline oma aega kahe vahel lahutada ja mõlemas edu saavutada. Sageli on edu saavutavates ettevõtetes mitmesuguseid inimesi, kellest mõni saavutab edu juhtimises ja mõni saavutab edu juhtimises. Ehkki kõigile sobib suurepäraselt aru saada, milles valdkonnas nad edukamad on, on oluline ka teise tunnuse teadvustamine. Lihtsalt suurepärase juhina töötamise teadmine võimaldab teil end rohkem teadvustada, isegi kui teate, et olete silmapaistev administraator. Kahe erinevuse mõistmine võib tagada, et näete, kus saaksite end paremaks muuta ja millele peaksite veel mõtlema. Te ei tohiks kunagi eeldada, et olete mõlemas lihtsalt silmapaistev. Lõpuks võimaldab see teil saada paremaks juhiks ja juhiks.
Kuidas arendada strateegilise juhtimisoskust
Kas teil on õigeid süsteeme, mis aitavad teil enne konkurentide võimalusi võimalusi näha? Kas olete rahul enda ja teiste eeldustega? Kas saate hea meeskonna, et näha ühist visiooni? Kas sa saad vigadest aru? Niisugustele muredele vastates saate igas kohas oma võimete kohta selge ülevaate. Allpool nimetatud punktid aitavad teil hinnata oma plusse ja miinuseid, lahendada tõrkeid ja parandada oma võimeid. Vaatame neid allpool.
-
Oota ette
Enamik ettevõtteid ja kontroll ei suuda nende ettevõtte väliselt ebaselgeid riske ja võimalusi tuvastada. Strateegilised juhtimisoskused on, võrreldes sellega, pidevalt valvsad, parandades ka nende võimekust, kontrollides arengu- ja muutmisvaldkondi. Ennustamisvõime suurendamiseks peate oma raskuste mõistmiseks rääkima oma klientide, pakkujate ja teiste partneritega. Uurige turu ja ettevõtluse simulatsioonide uurimist, et mõista konkurentide seisukohti, hinnata nende tõenäolist reageeringut uutele algatustele või toodetele ning hinnata potentsiaalseid pakkumisi. Vaadake kiiresti kasvavat konkurentsi ja uurige võetud meetmeid, mis võivad teile väljakutseid pakkuda. Loetlege kliendid, kellest teil viimasel ajal puudu on, ja proovige aru saada, miks. Osalege muudes tööstusharudes või muudes valdkondades toimuvatel tavadel ja tegevustel.
-
Väljakutse
Strateegilised mõtlejad saavad vaidlustada oma ülesande ja teiste eeldused ning motiveerida lahknevaid seisukohti. Alles pärast ettevaatlikku esindamist ja mõne küsimuse uurimist paljude kaudu võtavad nad vastu olulised otsused. See nõuab kannatlikkust, vaprust ja tasakaalustatud vaatenurka. Oma väljakutsevõime suurendamiseks:
- Keskenduge pigem teema peamistele põhjustele kui märkidele.
- Julgustage arutelu, korraldades „turvatsooni” kohtumisi, kus ennustatakse ja aktsepteeritakse vestlust ja konflikte. Kaasake negatiivseid inimesi, et kõik probleemid varakult lahendada.
- Jäädvustage ülevaated üksikisikutelt, keda variant otseselt ei mõjuta, kellel võib olla hea ülevaade mõjudest.
-
Tõlgendada
Juhid, kes töötavad õigesti, loovad alati keerulist ja vastuolulist teavet. Seetõttu oskavad ka parimad aru saada. Selle asemel, et refleksiivselt näha või kuulata seda, mida te ette näete, peaksite koondama kõik oma strateegilise juhtimisoskuse ülevaate. Peate tunnustama stiile, läbima otsustamatuse ja otsima uusi ideid.
- Ebaselge teabe uurimise ajal tõlgendamisvõime parandamiseks peate registreerima vähemalt kolm üksikasjalikku teavet selle kohta, mida te jälgite, ja motiveerima erinevate sidusrühmade seisukohti.
- Sundige ennast teavet suurendama ja välja nägema, et näha põhiprobleemi. Otsige aktiivselt teabe ja tõendite kaotamist, mis kinnitavad teie spekulatsioone.
- Täiendus avaldus kvantitatiivse analüüsiga.
-
Otsustama
Ebaselgetel perioodidel võivad otsustajad võib-olla helistada puuduliku teabega ja sageli peavad nad seda tegema kiiresti. Kuid ideaalne strateegiline juht püsib mitmel viisil. Nad järgivad korrapärast protsessi, mis tasakaalustab rangust kiirusega, võttes arvesse nii lühi- kui ka pikaajalisi eesmärke. Lõpuks peab ideaalse kontrolli korral olema nende veendumuste julgus, mida teavitab kindel otsustusprotsess. Otsustusvõime suurendamiseks:
- Binaarsete valikute ümberkujundus, küsides oma meeskonnalt selgelt: „Millised muud võimalused meil on?“
- Komponentide mõistmiseks jagage suured valikud väikesteks punktideks. See aitab ka paremini näha tahtmatuid tagajärgi.
- Kohandage oma nõudeid pikaajaliste ja lühiajaliste ülesannete jaoks.
- Andke teistele teada, kus olete oma otsustusprotsessis. Kas otsite endiselt lahknevaid ideid ja arutelusid või liigute pigem sulgemise ja valiku poole?
- Määrake, kes peavad olema otse kaasatud ja kes võivad mõjutada teie otsuse saavutusi.
-
Joondage
Juhtimisoskuste strateegiline kontroll peab olema osav nii ühise vaate leidmisel kui ka sisseostmisel huvirühmade vahel, kellel on erinevad vaated ja programmid. See hõlmab aktiivset teavitustööd. Saavutus sõltub proaktiivsest suhtlemisest, arenemis usku ja sagedast kaasamisest. Joondamisvõime suurendamiseks:
- Suhelge alguses ja võitlege sageli organisatsioonide kahe kõige tuntuma teemaga - “Keegi pole mind kunagi taotlenud” ja “Keegi pole mind kunagi nõustanud”.
- Tehke kindlaks peamised sisemised ja välised sidusrühmad, kaardistades nende rollid teie algatusel ja tuvastades kirete kõik tasakaalustamatused.
- Kasutage väärarusaamade või vastupanu kohtade kuvamiseks korraldatud ja abistatud vestlusi.
- Pöörduge residentide poole, et nende probleemidest aru saada ja seejärel nendega tegeleda.
- Püüa oma strateegia või strateegia kasutuselevõtu ajal olla sidusrühmade positsioonide jälgimisel ettevaatlik.
- Tunnustage kolleegide positsioneerimises abistavaid kolleege ja kompenseerige neid muul viisil.
Lõpuks on strateegilised juhtimisomadused nii äri- kui ka isiklik strateegilise juhtimise protsess. Strateegiline juht on keegi, keda tänapäeva stsenaariumi korral ei saa ükski ettevõte tähelepanuta jätta. Juhi strateegilised juhtimisomadused on vajalikud igas ettevõttes, kui nad tahavad areneda, teha uuendusi ja olla pikas perspektiivis edukad.
Soovitatavad artiklid
See on olnud strateegilise juhtimisoskuse juhend. Võimalus mõjutada teisi valikuliselt meelt avaldama võib aidata nii majandusliku kui ka organisatsioonilise edu kasvu. Need on järgmine strateegilise juhtimisoskusega seotud väline lüli.
- Mis on WordPressi ja Joomla funktsioonid
- Mis teeb efektiivseks juhiks - 10 juhtimisoskust (edu)
- 10 erinevat tüüpi juhtimisstiile | Juhtimine | Konflikt
- Tõhus juhtimisoskuste arendamine: 10 tulevikuetapi juhendit
- 9 ainulaadset juhtimisoskust, et olla edukas juht