Lean Six Sigma must vöö - olen kindel, et enne äriringkonda astumist oleks must vöö tähendanud ainult seda, et olete tõhus

Karate laps! Tehes oma liigutusi õigesti ja liikudes edasi menüüst valgest vööst, mis on tihedalt seotud vöökohtade ümber, kuni maineka musta vööni - see on kõrgeim au, mis annab teile selle võitluskunstide eksperdi staatuse. Kuigi ka Karate keeles ei tähenda must vöö seda, et teie õpikogemused seal peatuvad, pakub see teile alati palju kiiremini pakutavaid võimalusi oma klassi parimatega silmitsi seismiseks ja nende väljakutsetega toimetulemiseks.

Kujutise allikas: pixabay.com

Nüüd, kui olete kursis mõistega “must vöö”, on teil hõlpsalt aru saada, miks Six Sigma ja Lean Six Sigma vööd kinnitavad sertifikaadid nende karatevööde nimesid omavad. Iga vöö annab kandidaadile teatud taseme hariduse ja teadmised ning seejärel on kandidaadil õigus juhtida täiustamisprogramme ja praktiseerida või kasutada suurte teadmiste eesõigusi ettevõtlusmaailmas. Näeme lähemalt musta vöö vajaduste kohta ja kuidas täpselt leida viis selle kandmiseks. Esimene peatus, mis on Lean Six Sigma!

Räägime Lean Six Sigmast

Lean ja Six Sigma kahe eripära ühendamine metoodikaks, mille eesmärk on ühised jõupingutused äritulemuste parandamiseks ja tõhusa ja tulemusliku üldise äristruktuuri loomiseks. Lean Six Sigma on metoodika, mis lubab jäätmeid süstemaatiliselt jäätmevoogudelt (töövoogudelt) eemaldada, kõrvaldades mitteväärtust lisavad protsessid ja tegevused.

Kvaliteedi tagamiseks koos Lean'i jäätmete kõrvaldamise ja Six Sigma puuduste kõrvaldamisega ühendatakse need omadused mis tahes äristrateegia jaoks võitva valemiga. Jäätmeid nimetatakse “muda” ja need kujutavad jäätmeid järgmistes piirkondades: (ka TIMWOODS)

  • T ime
  • I klass
  • M otioon
  • Witing
  • Oi ver-produktsioon
  • O ver töötlemine
  • D efektid
  • S tapab

Lean Six Sigma Black Belt sertifikaadi omanikud on Lean Six Sigma tavade kõrge taseme rakendamisel metoodika ajendid. Sageli juhivad nad projekti, mille ülesandeks on täiustada protsesside toimivust, viies lõpuks läbi erinevaid äriprobleeme.

Kuigi me kutsume neid musta vöö omanikke juhiks, on nende mõju ka meeskonna liikmete ja otseste kolleegide suhtes hõre. See lahja kuue sigma musta vöö sertifikaat tagab isegi selle, et arvestatakse inimeste arvuga, mitte ainult, et see piirdub ainult protsessi ja protseduuridega.

Ehkki kõigile erinevatele vööhoidjatele on teada Lean Six Sigma musta vöö projekti põhiline samm-sammuline lähenemisviis või etapid, on siiski ilmne, et lisan selle õppetunni siia enne, kui lähete kaugemale. Pärast Six Sigma soomustamist on see metoodika tõesti tuttav, nii et lähme kiiresti tutvuma. Lean Six Sigma puhul kasutatud lähenemisviis on lähtepunktiks isegi musta vöö hoidjatele ja seda nimetatakse DMAIC (hääldatakse: duh-may-ik):

  • Määratlege - projekt määratletakse selles etapis ja luuakse projektiharta, mis tähistab projekti ja selle eesmärkide täpseid mõisteid. Projektiharta määratleb probleemi, mida projekt kavatseb lahendada. Muu vajalik teave koos hartaga on alumine rea mõõdikud, kaasatud meeskonnaliikmed ja projekti ulatus.
  • Meede - selle etapi idee on kindlaks määrata projekti praegused lähtejooned kvantiteedis, et see saaks projekti täideviimisel olla paranduse mõõtmise aluseks. Lõhet võetakse arvesse ettevõtte praeguste ja eeldatavate standardite vahel. Siin teeb meeskond koostööd ja otsustab, mida tuleb mõõta ja kuidas neid elemente mõõta.
  • Analüüsi - selles faasis tuvastatakse probleemi algpõhjus ja analüüsitakse ka praeguse kahju taset. Pärast tuvastamist kontrollitakse algpõhjus enne projekti täiendavate meetmete võtmist. Vaatlusaluse probleemi algpõhjuse väljaselgitamiseks kasutatakse metoodikaid, näiteks 5 Whisi ja Ishikawa diagrammi.
  • Parandamine - see etapp aitab meeskonnal eelmises etapis tuvastatud probleemile valitud lahenduse tuvastada, seda testida ja rakendada. Selles etapis saab lahenduse rakendada kas osaliselt või täielikult. Edukuse parandamise etapis on oluline kindlaks teha lahendused, mis oleksid loovad, teostatavad ja skaalautuvad ettevõtte jaoks. Neid lahendusi saab ellu viia selliste tehnikate abil nagu ajurünnak ja kuus mõtlevat mütsi.
  • Juhtimine - see etapp on jälgimis- ja hooldusfaas, mis tagab, et saavutatav edu on järjepidevalt sissevool. Selles faasis on suunatud jätkusuutlikkus. Dokumente ajakohastatakse ja paika pannakse juhendid, nii et protsessimuudatusi rakendatakse kõigis osakondades põhjalikult ja uued tutvustused edastatakse õigesti kui teavet kogu organisatsiooni kohta.

Mis sa oled? Lean Six Sigma musta vöö ulatus

Lühidalt öeldes teate täpselt, mille kallal olete. Ehkki nende etappide läbiviimine pole nii lihtne kui nende kirjeldused, avab musta vöö omandamine Lean Six Sigmas ukse uutele ja põnevatele tehnikatele, mis aitavad teil kõigil viisidel neid etappe hõlpsalt manööverdada ja ümber kujundada, tagades nende tagamise. maksimaalne edu ja optimaalsed tulemused.

Nagu varem mainitud, arendas Lean Six Sigma välja kaks eraldi protsessimetoodikat, Lean ja Six Sigma, mis mõlemad olid suunatud erinevate tööstusharude käsitlemisele. Mõlema eelised kokku pannes võivad selle ulatust laiendada. Musta vöö teenimine Lean Six Sigmas võib kiirendada teie senist karjääri ja muuta teid tunnustatud tegelaseks, kui olete nõus seda tegema ja äritegevust parandama. Musta vööga tegeleda soovivale kandidaadile pakutav väljaõppe tase on tohutu ja võib teha teile kohese valiku suurte töövõimaluste korral suurte organisatsioonide juhtkonnas. Sellise koolituse läbimine eeldaks kandidaadilt, et ta pühendub põhjalikult ja omab palju energiat koolituse läbimiseks. Noh, muidugi, must vöö ei tule nii lihtne.

Töövõimalused

Tööprofiilid, mis pärast Lean Six Sigma mustas vööndis teie tähelepanu ilmumist võivad hõlmata, hõlmavad Lean Six Sigma musta vöö juhi, kvaliteedijuhi, operatsioonide juhi, kvaliteedi tagamise juhi, protsesside parendamise juhi ja palju muud. See must vöö annab teile mütsil täiendava sulge, mis võib teid kohadesse viia ja pakkuda teile ohtralt võimalusi.

Ka pakutav töötasu on kõrge, kuna ametijuhendis nõutakse enamat kui kvalifikatsiooni ja sobivust Lean Six Sigma Black Belt sertifikaadi raskuse kandmiseks. Töö võib olla range ja kindlasti vajaks ta kõvasti ja kindlameelset isikut, et tulla toime mitmekesise personali ja teha tööd.

Niisiis, mida peate teadma

Lean Six Sigma Black Belt omandamiseks vajalik täielik põhjalik koolitus eeldab järgmiste asjade tundmist:

  • Eelmiste koolitustasemete, st Six Sigma Green Belt või Lean Six Sigma (Master Sigmet in Six Sigma) teadmised. Õpitud mõisted põhinevad varasematel kontseptsioonidel ja viivad need optimeeritud kvaliteedi ja metoodika laias laastus kõrgemale.
  • See on juhtimis- ja juhtimiskoolitus ning neile spetsialiseerumine.
  • Teete oma tööd keerukate protsessidega seotud arvutuste abil.
  • Mõistmine, kuidas süsteemides ja töövoogudes probleeme ja probleeme tuvastada, kinnitada ja nendega tegeleda.
  • Need musta vöö hoidjad on tavaliselt oja rohelise vöö omanike treenerid ja juhendajad. See on Lean Six Sigma võtmeaspekt, kuna see soodustab põhimõtete ja parimate tavade levitamist äriorganisatsiooni kõigile kihtidele.

Musta vöö maksimaalne ärakasutamine

Lean Six Sigma musta vöö hooldus on iga ettevõtte jaoks oluline. Kohustus hoida haridust pidevalt, et hoida oma teadmisi kursis ja veenduda, et teie oskuste kogumit ajakohastatakse pidevalt.

On olemas haridusüksused, mida nimetatakse täiendõppe ühikuteks (CEU), mida Lean Six Sigma mustad vööd peavad läbima kindlaksmääratud ajavahemiku jooksul (tavaliselt 3 aastat), et need uuesti sertifitseerida. See hoiab sertifikaadi kehtivuse ja hoiab üksikisikut kursis kõigi uute metoodikate ja ideedega, mida Lean Six Sigma kogukonnas jagatakse.

Oskuste komplekt

Seal on hulk oskusi, mida vajate ja mis tõestavad teile kasulikkust, kui olete teel Lean Six Sigma musta vöö sertifikaadile. Neid oskusi pole mingis kindlas järjekorras vaja, sest kõik neist on olulised kandidaadile selle maineka Musta vöö jaoks. Nii et meil pole mingil kindlas järjekorras järgmisi olulisi oskusi:

  • Kirg - Lean Six Sigma musta vöö hoidjad on kirglikud isikud, kes soovivad teha tööd kõrgeimal tasemel. Need on tervikuna iseenda motiveeritud, kindlameelsed ja positiivsed isiksused. Need isikud on eeldatavalt tugevad isikud, kes saavad meeskonna valida, kui projekti eesmärgid ja eesmärgid lähevad viltu. Kohaletoojad puutuvad kokku sobivate kandidaatidega, kuna neil on olemas ja näitavad üles innukust võetud ülesannete või projektide suhtes. Nad on tegevustest alati vaimustuses ja leiavad uusi ja innovaatilisi vahendeid ning viise projekti edu tagamiseks.
  • Suhtlus - hämmastava suhtlemisoskusega kandidaadid saavad kindlasti kõige selgemal ja täpsemal viisil oma sõna öelda ka vastaspoolele. Lean Six Sigma propageerib meeskondi ja meeskondade sees on meeskonna liikmed. Tõhusad suhtlejad saavad nendest meeskonnaliikmetest teha näiteks Lean Six Sigma musta vöö hoidjaid. Olulised ülesanded, mis Black Belt'i omanikele usaldatakse, hõlmavad juhendamist, juhendamist ja teiste meeskonnaliikmete koolitamist. Selle ülesande täitmiseks peavad need isikud tagama, et kõik, mida nad esinevad või räägivad, oleks pigikoosolekute ja projekti värskenduste ülevaadete osalejatele arusaadav ja selge.
  • Meeskonna juht ja meeskonnamängija - juhtimine on meeskonna ja projektijuhtide jaoks vajalik oskus. Meeskonna juhtimine pole nii lihtne, kui see välja näeb ja vajab pühendunud isikut, kelle inimeste oskused on võrdsed ning kes on pühendunud meeskonna ja selle liikmete tõstmisele. Meeskonnaga hästi töötav isik on vajalik meeskonna dünaamika juhtimisel ohjad enda kätte võtma.
  • Orienteerumine tulemusele - kui mängus on pea ja eesmärgid, on Lean Six Sigma Black Belts entusiastlikud inimesed, kes keskenduvad tulemustele, mis on saadud pärast loomingulise lahenduse rakendamist. Eeldatakse, et need isikud annavad ettevõttele käegakatsutavaid tulemusi, mida saab ettevõtte kasuks raha teenida.
  • Tehniline ekspertiis - lahja Six Sigma musta vöö kandidaat ei pea olema inseneri- või kutsekvalifikatsiooni omandanud kandidaat, kuid selline teadmiste omandamine võib olla kasulik ettevõtlusele ja sektorile, mille poole nad soovivad. Tehniliselt asjatundlikke profiile hindavad tööandjad kõrgeimatele ametikohtadele värbamisel ükskõik millises võrdluses.
  • Projektijuhtimine - projektijuhtimise põhialused ja põhitõed võivad olla teie karjäärile õnnelikuks, kui olete saavutanud ihaldatud musta vöö. Projektijuhtimisoskused aitavad teil üle saada kõigist oma segadusest ja takistustest, mis teil seoses ulatuse, ajakava koostamise, koostöö ja palju muuga tekivad. Kõigi nende jälgimine on hädavajalik.
  • Kliendikeskne lähenemisviis - mustad vööd hoiavad kliendi vaateid ja nõudmisi projekti kallal töötades või isegi probleemiga seotud projekti ulatuse uurimisel. Nüüd saavad kliendid olla nii sisemised kui ka välised ning Lean Six Sigma Black Belt projektijuhi jaoks on oluline iga neilt tuleva nõudega toime tulla.
  • Muutuste juhtimine - muutus on projekti või isegi tööülesannete osas ainus konstant. Inimene otsib muutusi igas ülesandes või protsessis. Tuleb kasutada parendusvõimalusi ja muutusi ning musta vööna olemine julgustab sellist käitumist ja lähenemist ettevõttes. Lõppude lõpuks on äri parendamine Lean Six Sigma tuum.
  • Äritegevus - mustad vööd ei ole mitte ainult kvaliteedi- ja ettevõtluse parendamise juhid, vaid ka ärijuhid, kes on huvitatud ettevõtte kasvule kaasaaitamisest. Neil peaksid olema äriteadmised ja nad peaksid ühinema projektide ja soovitud äritulemuste vaheliste punktidega.
  • Lõbus - inimene, kes armastab lõbutseda ja naudib tööd, motiveerib teisi ja levitab heasoovlikkust kõigile oma perifeerses vaates.

Need oskused ei ole selles loetelus ammendavad ja võivad sisaldada isiksuse ja ametialaseid oskusi, nagu terviklikkus, Six Sigma tundmine, TQM, ISO ja muud juhtivad metoodikad, töökogemus ja palju muud.

Kui olete selle kohta selgeks saanud, oleks teie järgmine samm registreeruda ülemaailmselt tunnustatud foorumil Lean Six Sigma musta vöö sertifitseerimiseks. Kogu maailmas on palju instituute, mis toetavad selle sertifikaadi saamiseks lahja kuue sigma musta vööga koolitust ning nende õige valimine hõlmab nende kohta põhjalikku uurimist ja nõustamist.

Kui see artikkel teile meeldis ja see pani teid oma edasist karjääri eesmärki teadvustama, siis jagage seda artiklit oma kolleegide ja sõpradega ning parandage maailma nägemust ettevõtetest ja ettevõtte elust. Naudi!

Seotud kursus: -

  1. Tutvustame DMAIC-mudelit koos hämmastavate näidetega (leidlik)
  2. kõhn kuus sigmat
  3. lahja kuue sigma rohelise vöö koolitus
  4. lahja kuus sigmat mänedžerile
  5. Guerilla Marketin või viirusturundus

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine