Hea juhi sissejuhatus
Las ma räägin teile juhtumist, mida ma juhtusin nägema:
Mõned lapsed mängisid pargis, kui nende pall tabas naabermaja aknaklaasi. Löögiga purustatud klaas ja müra olid kõrvulukustavad. Peaaegu kohe tuli välja üks nüri vanamees, kes karistas laste väärkohtlemist. Ta nõudis teada saada, kes palli tabas. Lapsed vaikisid hirmust. Vanamees ähvardas laste tegevusest nende vanematele teatada ja korraldada mänguväljaku sulgemine. Siis tuli üks tüdruk edasi ja kuulus selle tegevuse jaoks. Ta ütles, et tal on kõigi oma sõprade pärast kahju ja lubas seda tegevust tulevikus mitte korrata. Samuti lubas naine mehele, et mängib sellest ajast koos oma sõpradega pargi teises nurgas. Vanamees jahtus vabanduse saamisel maha ja lasi lapsed range hoiatusega minema. Ta viskas ka nende palli tagasi.
Nüüd võib see olla tuttav lugu kõigi lapsepõlvest. Paljud meist on oma noores eas sarnased olukorrad läbi elanud, kuid kui paljud meist on käitunud tütarlapsega sarnaselt? Täpselt, see on käitumine, mis eristab juhti muust.
Juhtimiskäitumine ja omadused pole piiratud ühegi kindla kihi, taseme ega ametiga. Seda võib tõendada igas rollis, mis tahes inimkategoorias, igas olukorras. Nii võib müügitüdruk näidata juhtimisomadusi, nagu ajalehtede müüja, koduperenaine, näiteks kolledži üliõpilane, bussijuht, ettevõtte juht.
Niisiis, kui mõelda oma lemmikule heale juhile, kelle nimi kerkib teile meelde?
Las ma arvan. Mõned vastused võivad olla järgmised:
- Nelson Mandela
- Barack Obama
- Dalai-laama
- Bill Gates
- Ema Teresa
- Ratan Tata
- Aung San Suu Kyi
- Steve Jobs
Teie naabruskonna aktivist on hea juht
Nagu näete, on ülaltoodud nimekiri sama mitmekesine ja eklektiline kui omadused, mis määravad hea juhi. Miks me kedagi hea juhina imetleme? Miks me tahame kedagi jälgida? Mis meid inspireerib keegi?
Selle kohta, mis täpselt teeb hea juhi, on väga raske näpuga näkku panna, kuna paljud juhid on üksteisest väga erinevad nii isiksuse kui ka omaduste poolest.
Näiteks kui arvestada võimsa isiksusega kui hea juhi olulist omadust, siis miks jälgisid miljonid indiaanlased Mahatma Gandhit meelsasti, kui ta kutsus neid üles rakendama vägivallatuid protestivahendeid ja loobuma imporditud kaupade kasutamisest? Ta oli kerge isiksusega ja oli äärmiselt pehme sõnaga. Vaevalt, et karismaatiline juht kujutab endast teedrajajat. Teisest küljest on teil veel üks India vabadusvõitleja Subhash Chandra Bose, dünaamiline ja võimas esineja, põhimõtteliselt tegutsev mees, kes võib öelda, kes võrdselt edukalt innustas miljoneid üles võtma vabadusvõitlust Indias ja sai maailma head juhid tema pingutuste toetamiseks.
Juhtimisteooriad
Juhtimise varaseim teooria väitis, et juhtimine on kaasasündinud kvaliteet, mis teil on või puudub. Kuid hilisemad juhtimisgurud on meile õpetanud, et juhtimisomadusi saab õppida ja neisse imbuda õige koolituse ja käitumise modelleerimise abil.
Kõigepealt puudutagem mõnda populaarset juhtimisteooriat:
- Tunnusteooria, mis täpsustab omadused või omadused, mis teevad eduka ja hea juhi. Mõned tunnused oleksid:
- Soov juhtida
- Terviklikkus
- Hea isiksus
- Küpsus
- Enesekindlus
- Intellekt
- Algatus
- Käitumisteooria, mis rõhub efektiivsele juhtimisele, on rollikäitumise tulemus. See eemaldub iseloomujoontest, et rõhutada head juhti määratlevaid käitumisharjumusi ja selle mõju jälgijatele
- Juhtimis- või juhtimisvõrgustiku teooria, mille asutasid Blake ja Moulton, määratledes viis erinevat juhtimisstiili, alates vaesunud (halb) kuni meeskonna (soovitav) juhtimiseni
- Situatsiooniteooria, mis rõhutab situatsioonitegurite, näiteks alluvate, juhendajate ja ülesannetega seotud kaalutluste olulisust hea juhtimisstiili määramisel.
- Path-eesmärgi teooria, mis keskendub eesmärkide saavutamisele kui juhtimise ülimale eesmärgile ning määratleb neli juhtimisstiili alluvate mõjutamisel organisatsiooni ja individuaalsete eesmärkide saavutamiseks
Ülaltoodud on mõned juhtimise varasemad teooriad, mida juhtimiseksperdid on toetanud. Organisatsiooni personaliosakonnad kasutavad endiselt mõnda neist meetoditest juhtide juhtimisprogrammide läbiviimiseks. Nende teooriate loomulik piirang on aga see, et nad keskenduvad eranditult juhile ja tema stiilile.
Soovitatavad kursused
- CAPM veebikoolitus
- Projektijuhtimise veebikursus
- ISO 27001 koolituskursused
Ettevõtte stsenaariumi muutmine
Globaalse turbulentsi, ebakindla majanduse ja pidevate ettevõtete muutuste praegusel ajastul on tähelepanu keskpunktis nihkunud juhilt juhtimismaatriksi muudele muutujatele. Nüüd keskendutakse järgija muutuvatele vajadustele ja profiilile, tööülesannete üha keerukamaks muutmisele, organisatsiooni tegeliku olukorra muutmisele ja kultuuridevahelisele, etniliselt mitmekesisele tööjõule.
Ümberkujundava juhtimise teooria on viimastel aastakümnetel muutunud üha populaarsemaks. Transformatsiooniline juhtimine, nagu ilmneb terminoloogiast, sõltub suuresti juhi isiklikust mõjust alluvatele, viisile, kuidas ta imbib ja müüb mõtet või visiooni, ja sellest, kuidas ta pidevalt innustab ja eeskuju näitab.
Ümberkujunemisjuht motiveerib ja koondab oma inimesi ja on alati nähtav. Sellised juhid elavad oma nägemuse ja missiooni järgi ning juhendavad teisi, sisustades ülesandeid tähenduse ja väljakutsetega. Selliste juhtide loovus ja innovatsioon on kõrgel kohal. Sellised juhid on suurepärased muutuste vahendajad ja juhivad organisatsiooni muutusi eestpoolt.
Üleminek indiviidilt grupijuhtimisele
Hilisemad teooriad on keskendunud ka grupi juhtimisele kui alternatiivile isiklikule juhtimisele. Igal inimesel on võime saada heaks juhiks, miks siis keskenduda ühele inimesele? Kaasaegsed juhtimiseksperdid usuvad, et heade juhtimisomaduste eksponeerimiseks soodsad tingimused tuleb kõigile organisatsioonis kättesaadavaks teha. Meeskondades ja rühmades tuleb igale inimesele anda võimalused juhirollide võtmiseks.
Liikuvate juhtimisoskuste parandamine
„Juhtimist ei saa tegelikult õpetada. Seda saab ainult õppida. ”- Harold S Geneen
Kui nüüd eeldada, et kõigil on meis head juhiks saamiseks, oleks järgmine küsimus, kuidas õppida juhtimist? Vastus oleks inspireerivate juhtide käitumist ja tegevust jälgides. Kuid võib väita, et nende asjaolud on erinevad; neil olid vajalikud tingimused selleks, et "juhtkond neile peale suruda".
Kuid juhtimine ei pea tingimata sündima eriti soodsatest asjaoludest. Igaüks meist võib muutuda heaks juhiks isikliku ümberkujundamise ja muutuste kaudu.
Selle jaoks on võtmesõna meie mõtete ja veendumuste isiklik muutmine või modifitseerimine. Tuvastage oma eeskuju ja õppige tema teekonnast suuruse poole. Inspireeriva eeskujuna ärgitatakse meid oma elus sarnast käitumist ja käitumist rakendama.
Peate ka oma hirmudest lahti laskma,
Lubage mul arutada ühiseid hirme, mis meil enda ees on:
- Ma ei ole piisavalt tark / tark, et saada heaks juhiks. Peaaegu kõigi meie lemmikloomakoor, kes usuvad, et me pole piisavalt head, et teisi inimesi juhtida. Enamikul meist on negatiivne minapilt, mis sunnib meid oma tugevusi õõnestama ja oma puudusi üles mängima. Nii et see skript mängib meie mõtetes pidevalt:
- Ma olen loll
- Ma ei saa seda teha
- Minu suhtlus imeb
- Ma soovin, et oleksin keegi teine
Loksake see maha, kui soovite tõusta ülejäänutest kõrgemale. Hea juht pole kaugeltki täiuslik. Nad on tõusnud tavalisest taustast, on võitlenud nagu sina ja mina, et oma väärtust tõestada, ja vallutanud isiklikud deemonid.
- Olen nii mitu korda läbi kukkunud. Nii on meil kõigil! Ebaõnnestumised on edu alustalad, on vana ütlus. Ebaõnnestumine ei ole halvustav, kui see õpetab väärtuslikuks õppetunniks nii meie endi kui ka elu kohta. Juhid on läbi aegade olnud avatud läbikukkumisele ja ülesvõtmisele sealt, kus nad on pooleli jäänud. Juhtimisega kaasneb tõusmine nagu fööniks ebaõnnestumise tuhast.
- Mida inimesed ütlevad / mis saab siis, kui inimesed mu üle naeravad? Kui veedate kogu oma elu sellele mõeldes, möödub elu kahjuks sellest. Inimesed juhivad oma elu hõivatud, nad kommenteerivad kõige rohkem seda, mida teete, ja jätkavad siis seda, mida nad tegid. Meie ebakindlus tõmbab meid tagasi, viidates alati kurjale juhtumile, kui keegi meie üle naeris või meie tegemisi mõnitas. Kuid mõelge neile aegadele, kui läksite edasi ja saavutasite tulemusi, saavutasite isikliku õnne või rahulolu. Kas pole mõtet riskida ühe või kahe kommentaari või naerda rõõmu pärast, kui teete seda, mida teie süda soovib?
- Ma kaotan oma töökoha / finantsstabiilsuse. Riski võtmine ei ole kõigi tass teed, tõdeti. Tegevjuhtidel ja ettevõtte honchostel on mugav riskida. Kuid mõelge sellele. Neil on palju rohkem kaotada kui sina. Sellegipoolest võtavad nad arvestatud riske. Pole valu ega kasu, nagu öeldakse. Juhtimine hõlmab raskete, sageli ebameeldivate või riskantsete otsuste vastuvõtmist. Kuid loodetud kompromiss teeb selle väärt.
Leiate palju mõtteid, mis takistavad teil töökohal juhtimiskäitumist üles näidata:
- Mu ülemus karjub mulle
- Ta tunneb end minu tegude tõttu solvatuna
- Kaastöötajad muutuvad vaenulikuks
- Ma ületan oma volitusi
- Ma häirin praegust olukorda
Ja nii edasi. Sageli kummitavad meid ebameeldivad pretsedentid ja hoiavad meid tagasi. Kuid juht peab vabanema sellistest takistustest ja tegema nõutavat. Tänapäeval seisneb juhtimine muutuste algatamises ja muutused hõlmavad tasakaalu häirimist, et luua midagi väärtuslikumat.
Organisatsiooniline tõuge juhtimisele
Jäik hierarhia, domineerivad juhtimisstiilid ja reeglite liigne järgimine lämmatavad initsiatiivi ega lase töötajatel tõusta hea juhina. Riskide võtmine ja karbist välja mõtlemine on juhtimise olulised komponendid; kui neid lämmatab bürokraatia ja autokraatia, siis kaotab organisatsioon potentsiaalseid juhte.
Personali juhtimise julgustamiseks võib organisatsioonide personal võtta mõned sammud:
- Ehitage avatud kultuur, kus ideid saab vabalt väljendada ja loomingulist käitumist ei karistata
- Töötage laiemate või maatriksiliste organisatsioonistruktuuride poole
- Koolitage töötajaid juhtimise arendamisel kõigil tasanditel
- Tehke kindlaks juhtimises osalevate mentorite ja treenerite töötajate organisatsioonilised eeskujud
- Moodustage funktsionaalsed meeskonnad, kus töötajad võivad olla vabad hierarhilistest sundidest, anda ideid ja tegutseda ilma pideva järelevalveta
- Töövõtjate algatuse ja uuenduste soodustamiseks viige tulemuste ülevaatuse ja premeerimise süsteemid vastavusse
- Suhtlege tippjuhtkonna tuge töötajate juhtimisharjumuste soodustamiseks
Kui töötajad ei karda karistust ega kättemaksu kartmata, siis jääb juhtimine ettevõtte keskpunkti. Ja see pole organisatsiooni jaoks kindlasti tervislik, sest see tähendab, et juhtimine jääb valitud väheste ainsaks domeeniks, kes on ettevõtte ülaosas.
Samuti ei pruugi paljud potentsiaalsed juhid olla ekshibicionistid ega ekstravertid, kes oma saavutusi jälitavad. Need töötajad tuleb varakult tuvastada, neid turgutada ja julgustada oma juhtimisoskusi töökohal arendama ja rakendama. Muu hulgas kaotavad organisatsioonid potentsiaalse juhtimistalendi, mis võib nõuetekohase kasutamise korral teha radikaalse muutuse.
Järeldus: hea juht
Niisiis, kui peaksime koostama üldise loetelu hea juhi omadustest, siis mida peaksime kaaluma? Selles artiklis arutletud arvukate teooriate põhjal võib järeldada, et juhtimispõhimõtted ja -stiilid peavad muutuma koos muutuva reaalsusega. Ülesanne ja sellele alluvad kaalutlused, organisatsiooni eesmärgid ja keskkonnategurid mõjutavad kõik juhtimist.
Olen soovitanud mõned omadused, mis igal heal juhil on, olenemata tema isiksusest, taustast, haridusest või isegi töövaldkonnast, mis on:
- Algatus või soov midagi uut teha
- Positiivne suhtumine, ilma milleta juhtkond ei saa eksisteerida
- Usaldus, kõigi juhtide tunnus
- Nägemus või võimalus suurt pilti näha
- Vastutustunne ülesande ees, järgijate ees
- Pühendumine sellele, mida on vaja teha
- Terviklikkus või isiklik ausus
- Empaatia teiste suhtes
- Valmisolek võtta riske, ilma milleta pole midagi uut võimalik saavutada
- Ebaõnnestumise aktsepteerimine, juhtimisprotsessis oluline tegur
Kokkuvõtteks võib öelda, et kõigil on potentsiaal arendada juhtimisomadusi. Peate laskma lahti oma inhibiitoritest, hirmudest ja ebakindlusest, mis teid aheldavad ega lase teil kogu oma potentsiaalile kasvada.
Teist saab hea juht, kui tunnete end vabalt oma soovitud eesmärkide saavutamisel, kui teil tekib kaasinimeste ees vastutustunne, kui eesmärk on teile selge ja kui te valmistate eestpoolt ette juhtima.
Head juhtimist teile, inimesed!
Soovitatavad artiklid
See on olnud hea juhi hea juhend. Hea juhiks saamiseks on meil siin olemas põhikontseptsioon ja parimad parimad omadused. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- 10 Suurte juhtide suhtlemissaladused
- 4 tõhusat olulist viisi juhtimisteooriate rakendamiseks töökohal
- Arendada strateegilisi juhtimisoskusi
- Hämmastav juhend juhtimisoskuste kohta, et olla edukas juht
- 5 parimat organisatsiooni käitumise mudelit