Äriprotsesside ümberehitamine vs pidev täiustamine - äriprotsesside ümberkorraldamine on ettevõtte radiaalkujundus, mis aitab kogeda dramaatilisi parandusi äritsüklis, kvaliteedis ja tootlikkuses. Äriprotsesside ümberkorraldamine on suurepärane idee tutvustada olemasolevatele protsessidele uusi plaane, mis toetavad vastavale kliendile suurt väärtust. Tavaliselt vähendab enamik ettevõtteid ebaproduktiivseid tegevusi kahes peamises valdkonnas, näiteks otsuste tegemine ja funktsionaalsed organisatsioonid. Protsessi ümberkujundamine on muidugi peamine põhjalik ümbermõtestamine, seda süsteemi tutvustatakse peamiselt olemasolevate süsteemide kõigi puuduste kõrvaldamiseks. Muide, igal organisatsioonil on võimalusi protsessi tulemuslikkusele jõuda. Eriti see süsteem on ette nähtud protsesside pidevaks täiustamiseks, üldiselt on täiustamine alati oluline, et säilitada oma positsioon maailmamajanduses, isegi kui see on kõige tõhusam valik üleilmse konkurentsi tugevdamiseks. Üldiselt on ümberkorraldamine üks vajalikest teguritest nii parandamiseks, silumiseks, täiustamiseks kui ka viimistlemiseks.

Ümberkorraldamine on populaarne süstemaatiline ümberkujundamine, mis aitab olemasolevasse süsteemi lisada uusi asju. See on kvaliteedi parandamise uusim vorm. See on parim viis suurema investeeringutasuvuse (investeeringu tasuvuse) saamiseks uusima arendusprotsessi kaudu. Ümberkorraldamine on seotud ka traditsioonilise hooldusega, isegi kui uute võimaluste rakendamine on oluline aspekt, lisab see ka funktsionaalsusi, muide, igal äriettevõttel on uute kontseptsioonide abil võimalus olulisi parandusi teha. See protsess hõlmab ka uusi tarkvaratehnoloogiaid, üldiselt tarbijahinnaindeksi ja protsesside ümbertegemist, mida kasutatakse laialdaselt organisatsiooni täiustamisel, samal ajal aitab see saavutada soovitud tulemust. Neil kahel protsessil on suurim eelis ja tuge organisatsiooni kasvule.

Äriprotsesside ümberkorraldamine vs pideva täiustamise infograafika

Ümberkorraldamise eelised:

  • Madalamad riskid:

Üldiselt on ümberkorraldamine süsteemi radikaalne asendamine, esiteks vähendab see täielikult riskifaktoreid ja see süsteem on loodud kasutaja vajaduste saavutamiseks, isegi dramaatiliselt vähendatud riskitegurid. Nii et teil on võimalus nautida suuri äri täiustusi, selle asemel, et see oleks parim valik teie täpsete ärivajaduste rahuldamiseks. Ettevõtte silmapaistvad eelised on riskivabad tehnikad.

  • Kulutõhususe:

Ümberkorraldamine on olemasolevas süsteemis uute asjade tutvustamise protsess, seega on süsteemi maksumus uue süsteemi arendamisega võrreldes oluliselt väiksem. Isegi töötajad tutvustavad uusi oskusi ka ümberehituse käigus. Üldiselt on ümberkorraldamisel järkjärguline olemus, mis aitab vältida kõiki protsessiga seotud riskifaktoreid. Seega on konkurentide ületamiseks väga eelistatud süsteem.

  • Olemasolevate ärieeskirjade kokkupuude:

Eriolukordade tekitatud probleemide lahendamiseks kasutatav ümberehitusprotsess. Sellega taastati ka ärieeskirjad, mis aitavad äriprotsessis täita teie soovitud vajadusi.

  • Lisanduv areng:

Ümberkorraldamine sobib ka teie eelarve piires, ka ressursid on olemas. Selle teguri tõttu kohanduvad inimesed järk-järgult selle süsteemiga, sest ümberkorraldusprotsess toob alati kaasa parendusi. Suurendamine ei ole lineaarne, üldiselt toimub see protsessi põhjal ja ümbertegemisprotsessi abil on tõesti võimalik olulist täiustust saavutada. Ümberkorraldamise abil saavad kõik inimesed antud punktis pidevaid täiustusi. See on kõige tõhusam viis oma organisatsiooni jõudluse parandamiseks. Tavaliselt peavad ärimehed ümberkorraldamist, et saavutada organisatsiooni võtmeprotsessides suurepäraseid tulemusi, isegi kui see toetab kliente. See protsess vähendab ka tsükli aega; isegi see välistab täielikult ebaproduktiivsed tegevused, nii et see vähendab ka juhtimiskihtide vajadust. Samal ajal kiirendab see protsess organisatsiooni teabevooge, kõrvaldades vead, eriti see ületab kogu protsessi, mida te ei pea ümbertöötlemisse kaasama.

Soovitatavad kursused

  • Gerillaturundusvõtete veebikoolitus
  • Veebiturunduse põhitõed
  • Täielik viirusturunduse koolitus

  • Kvaliteedi parandamine:

Äriprotsesside ümberkorraldamine toetab organisatsiooni kasvu, vähendades teie töö killustatust sel viisil, nagu see toetab selge omandiprotsessi loomist, lisaks saavad töötajad vastutuse suure väljundi tootmise eest. Teisest küljest mõõdavad nad ka oma töötulemusi, et parandada oma organisatsiooni omadusi. Just praegused ettevõttesüsteemid aitavad teie ettevõttes täiustusi teha, lisaks on ülima täiustamise nautimine konkurentsieelis, ärimeestel on ümberkujundamise protsessi abil võimalus saada konkurentsieeliseid. Organisatsiooniprotsessist realistliku arusaamise omandamine on samuti oluline, samal ajal on see parim viis edukate positsioonide saavutamiseks. See on teistega võrreldes nii kiiremad kui ka odavamad meetodid, seetõttu peavad enamik ärimehi seda tehnikat oma äriomaduste parandamiseks.

Pidev täiustamine:

Pidevat täiustamist nimetatakse muidu pidevaks täiustamiseks; See on nii teenuste kui ka toodete pidev täiustamine. Muide, äriinimesed kogevad läbimurdeliste paranduste asemel pigem suuri lisanduvaid eeliseid. Just jätkuvad jõupingutused aitavad teie teenust, protsessi ja tooteid hõlpsalt täiustada. Tegemist on laialdaselt kasutatavate tööriistadega pideva täiustamise kogemiseks, eriti hõlmab see neljaastmelist kvaliteedimudelit, nagu näiteks plaanimine, tegemine, kontrollimine ja toimimine. Muude pideva täiustamise meetodite hulka kuulub ka täielik kvaliteedijuhtimine, Six Sigma, töötajate kaasamine, meeskonnatöö, lean. Pideva täiustamise mõisted hõlmavad ka organisatsiooni kasvu. Pidev täiustamine on parendamise üldprotsess, mis hõlmab erinevaid lähenemisviise. Samal ajal hõlmab see ka erinevaid valdkondi, see on pideva täiustamise alamhulk, mis aitab pöörata rohkem tähelepanu erinevatele protsessidele, nagu järkjärguline täiustamine ja ka lineaarne.

Pideva täiustamise eelised:

  • Töövool:

Pidev täiustamine toetab teie organisatsiooni töövoo parendamist. Samal ajal on konkreetsete probleemide kindlakstegemine kõige olulisem. Muide, saate hõlpsalt aru saada projekti kavandamisetapist. Need meetodid pakuvad vastutust meetmete võtmise eest. Isegi saate tulemust hõlpsalt jälgida, nii et see aitab soovitud tulemust kindlaks teha.

  • Probleemide lahendamise tehnika:

Pidev täiustamine toetab protsessiga seotud probleemide lahendamist, pakkudes samal ajal projekti meeskonna liikmetele suurepäraseid juhtimisvõimalusi, kuidas nad saavad probleemid hõlpsalt avastada. Lisaks on see parim viis probleemide lahendamiseks parima lahenduse leidmiseks. Iga ärimees saab hoolika analüüsi abil probleemidega hõlpsalt hakkama. Selle abil saavad kõik ärimehed tuvastada nii alguse kui ka lõpp-punkti. Seega peetakse seda käivitajaks, üldiselt toetavad pidevad protsesside täiustamistegevused seda, kas organisatsiooni kasvus on probleeme.

  • Vähendatud juurte põhjused:

Pidev täiustamisprotsess on mõeldud peamiselt kõigi probleemide ületamiseks, seega on see suurepärane abinõu igas olukorras. Enamik ärimehi tuvastab selle meetodi abil probleemi ja samal ajal leiavad nad ka sobivad meetodid nende lahendamiseks. Pidev täiustamisprotsess toetab mõõdiku edu. See on teie klientide rahulolu kõige olulisemad aspektid. Isegi saate paranduste käigus probleeme hõlpsalt parandada. Esiteks vähendab see lahja tootmise kaudu jäätmeid, samal ajal vähendab see protsess nii ümbertöötlemise protsessi kui ka aega. Tegelikult parandab see toote kvaliteeti. Neid tehnikaid kasutades saavad ärimehed kiiremini reageerida. See on parim valik, et saada uuenduslike teenuste ja toodete kaudu rohkem kliente. Lisaks on see kuluefektiivne viis edasiseks täiustamiseks. Eriti pakub see protsess organisatsioonile suurt väärtust.

  • Täiustatud sujuvamaks muutmine:

Lisaks nõuavad sujuvamad protsessid ka vähem aega, vähem on vaja pingutusi ja raha. See protsess vähendab tegevuskulusid automaatselt, kuid annab soovitud tulemusi kiiresti. Tavaliselt loovad protsesside täiustused parimaid teenuse väljundeid, nii et teil pole vaja ümberehitusprotsessi kaasata. Muidugi on see parimatest protsessidest tohutute tegevuskulude kõrvaldamine. Muide, see pakub organisatsioonidele suurepärast võimalust täita piiratud hulga ressursside ja ressurssidega rohkem võimalusi. Teisest küljest annab see protsess võimaluse välja töötada uus teenuste valik ning see on parim viis eesmärkide saavutamiseks oma organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

  • Taskukohasus:

Lõppkokkuvõttes saavad äriinimesed vähem kasu, investeerides suuri eeliseid. See protsess pakub suurepäraseid eeliseid, selle meetodi kasutamisel on kõigil inimestel võimalus saada eeliseid operatiivses mõttes, alternatiivina on konkurentide kergem löömine parim valik. Seega peetakse seda potentsiaalseks vahendiks ettevõtte täiustamisel. Selle meetodi kasutamisel ei pea te organisatsiooniliste väljakutsetega arvestama, kuna selle efektiivse tehnika abil saate hõlpsalt kõikidest väljakutsuvatest teguritest üle. Lisaks on igal ärimehel võimalus oma ärieesmärk saavutada, pakkudes klientidele erakordseid teenuseid. Seega peetakse seda väärt investeeringuks.

Erinevus ümberehituse ja pideva täiustamise vahel:

  1. Juhtkonna kaasamine:

Üldiselt hõlmab pidev protsesside täiustamine tööprotsesside täiustamist, samal ajal kui protsessi ümberkorraldamine hõlmab juhte, kes omavad praktilist rolli, mis tähendab, et PR teeb teie organisatsiooni struktuuris sageli suuri muudatusi, isegi kui see toetab protsessi ümberkujundamist. töökohad.

  1. Meeskonna kaasamine:

THI-s kaasatakse meeskonna liikmed osalise tööajaga ka samal ajal, kui nad arvestavad pikema aja jooksul toimuva protsessiga. Alternatiivina töötavad PR-is tööandjad regulaarselt, isegi kui nad pingutavad teie organisatsiooni kasvu kiirendamiseks lühema aja jooksul.

  1. Parandamise eesmärgid:

Ärimehed saavutavad THI protsessis lühikese aja jooksul järjestikuseid täiendusi. Protsessi ümbertegemine toimub ka ajavahemiku alusel, mis tähendab, et seda tehakse perioodiliselt. Seega on see dramaatilise parenduse saavutamiseks suur tugi. Eriti hõlmab see protsess radikaalse ümberkujundamise protsessi. Seega on see kõige tõhusam viis organisatsiooni kasvu saavutamiseks varasemal perioodil.

  1. Rakendusmeetod:

Üldiselt on THI-s tehtud palju järkjärgulisi parandusi, nii et see aitab lisada olulisi parandusi, kuid protsessi ümbertegemine on protsess, millele pööratakse rohkem tähelepanu tulemusele, isegi kui tegemist on läbimurdelise parendusega THI-s.

  1. Organisatsiooniline muutus:

CPI-s toimusid ka organisatsioonilised muudatused, ajalisi piiranguid ei ole, PR-is toimuvad radikaalsed protsessimuudatused ainult juhtimissüsteemi, koolituse, organisatsiooni ja ka töö kavandamisel.

  1. Fookuse ulatus:

THI-s on fookus üks kitsalt määratletud protsesse, mis tähendab, et töötajad teevad jõupingutusi kõrgema taseme saavutamiseks. Teise võimalusena peab PR keskenduma funktsionaalsele protsessile, et saavutada kogu süsteemis suurt edu.

  1. Infosüsteemid:

Üldiselt enamus organisatsioone, kes kasutavad tarbijahinnaindeksi aeg-ajalt, kuna see on parim viis kaitsta oma tööd raskustega. PR, infosüsteemid pakuvad suurt tuge radikaalsete paranduste saavutamiseks, isegi kui see vähendab täielikult nii teie investeeringuid kui ka aega. Organisatsioonid parandavad ka ärivõimalusi. Seega peavad äriinimesed leidma läbimurde parandamise saavutamiseks kõige sobivama tehnika. Isegi organisatsioonid pakuvad töötajatele suurepäraseid võimalusi nende ettepanekutele reageerimiseks. Praegu kasutavad enamik organisatsioone oma ettevõtte täiustamiseks nii protsesside ümberehitust kui ka tarbijahinnaindeksi. See on organisatsiooni jaoks kõige olulisem aspekt. Üldiselt on protsessi ümberkorraldamine üks olulisemaid aspekte teatud olukordades ilmnenud probleemide lahendamiseks.

Kui olete ärimees, kaaluge parimate meetodite kasutamist suurte reklaamikampaaniate korraldamiseks, enne kui hakkate neid meetodeid valima, peate analüüsima kõiki tarbijahinnaindeksiga seotud tegureid ja protsessi ümberkorraldamist. Alati on oluline täita oma ärieesmärgid ilma palju aega kulutamata, isegi see aitab vältida kõiki raskusi. Kui nende meetodite kasutamisel ilmnevad probleemid, kaaluge spetsialistide nõuannete saamist, mis aitab ületada kõik puudused.

Soovitatavad artiklid

Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil äriprotsesside ümberkorraldamise kohta üksikasju saada, nii et lihtsalt minge lingi kaudu.

  1. Hämmastav juhend projektimeeskonna liikmetele
  2. 10 parimat edukat ettevõtluse arendamise protsessi | Turundus | Tähendus
  3. 9 parimat sammu strateegilise äriplaneerimise protsessi loomiseks
  4. Äriteave VS-i andmete kaevandamine - milline neist on kasulikum

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine