Kirjutage äriplaani ideed -
Äriplaan on kujutlusvõime kavandamise kirjalik koopia ja teie strateegiate kokkuvõte. Kui olete istunud äriplaani ideede kirjutamiseks, siis peate olema aru saanud, millist ettevõtet soovite alustada, ja muid vajalikke küsimusi. Äriplaan on kirjutatud tükk teie ettevõtte tulevikust. Esiteks valmistage see ise ette, kuna keegi teine ei saa ideest aru ja saab seda edasi töötada, nagu saate. Siin on mõned punktid, mida mainin selles artiklis, nii et te ei vaja malli äriplaani ideede kirjutamiseks. See on kaheetapiline protsess - ajurünnak enne äriplaani ideede kirjutamist ja äriplaani ideede kirjutamise ajal. Palun-
Enne äriplaani ideede kirjutamist
Enne äriplaani ideede kirjutamist peaksite keskenduma mõnele aspektile, näiteks -
- Kui palju aega soovite oma plaani kallutada?
- Millal peaksite plaani kirjutama?
- Kes vajab seda äriplaani ideid?
- Miks peaksite seda kirjutama?
- Mis on su eesmärk? Kas kavatsete neid kõiki selgitada?
- Mida kavatsete oma äriplaani ideedega teha?
Peate välja mõtlema, kui palju aega peate oma plaani kallale ajama, sest muidugi ei soovi te, et keegi jätaks teid ettekande keskel. Kui teil on eeldatav aeg, lisage või eemaldage sisu vastavalt nõutavatele aspektidele ja ajale. Järgmine oluline asi on see, miks vajate äriplaani ideid? eriti kui saate rahastamist inimestelt, kes juba teavad teie plaanist, näiteks sõbrad, sugulased jne. Enamasti ei vaja nad täiendavaid üksikasju. Siis lubage mul öelda, et vajate neid äriplaani ideid. Teie koostatav äriplaani strateegia toimiks nagu bilansiga nimekiri. Te ei vaja iga kord ajurünnakuid ja kindlasti vajaksite inimest, kes tuletaks teile meelde, mis teie enda ettevõttest järgmine on. Isegi kui vajate seda plaani investorite jaoks, et proovida see kasutajaga tegeleda. Proovige rohkem elemente, mis näitavad, et olete selle kohta piisavalt uurinud ja kui teie ettevõttesse ei investeerita, kaotavad nad palju asju. Ära küsi, kuidas? Olete ärimees; sa tead, kuidas seda teha.
Alustage oma ettevõtte plaani samas järjekorras, nagu olete hakanud mõtlema oma ettevõttele ja plaanile.
Esimene asi esimene
Äriplaani ideede kirjutamine on kronoloogiline. Kõigepealt peate alustama esimese asjaga. Selle asemel, et mõelda, kuidas kirjutada suurepärane äriplaani struktuur, mõelge, miks kirjutada äriplaani struktuur. Äriplaani struktuuri kirjutamine on samm-sammuline protsess. Peate alustama oma äriplaani kirjutamist ideedest, mis selles peituvad. Mõne põhilise, kuid väga olulise punkti kirjutamisel peate olema kindel -
- Mis on teie idee?
- Miks valisite oma idee?
- Kui palju te oma ideest teate?
- Kui palju sellel potentsiaali on?
- Mis on teie sihtrühm ja kui mõistvalt te sellest aru saate?
- Plaanid
- Juhtimismeeskond
- Hukkamine
Mis su mõte on?
Peate oma äriideed oma plaanis korralikult lahti seletama, kuna see on teie idee ja täielikult teie lähenemisviis. See võib olla traditsiooniline, suur, väike, rumal või mis iganes. Selgitage oma ideed teatud viisil, et teie investorid ei tea sellest midagi. Alustage ideest ja selgitage seda korralikult. Äriplaan peab olema krõbe. Ma ei ütle lühidalt, sest see sõltub täielikult ideest, millest kirjutate. Selgitage võimalusel piltidega, mis jätavad teie äriideele ja esitlusele pikaajalise mõju.
Soovitatavad kursused
- Neurolingvistilise programmeerimise veebikoolitus
- SASi koolitus
- CCBA veebikursus
Miks valisite oma idee?
On väga oluline, et teie investorid mõistaksid, miks olete just selle idee valinud. Selgitage ideed lihtsimas ja arusaadavas keeles. Ärge hirmutage ega looge žargoonirikka äriplaani ülesehitust. Pidage meeles, et inimesed, kes käivad seal teie äriplaani strateegiat lugemas või kuulamas, ei pruugi olla teie plaaniga kursis, kuid tunnevad turgu. Küsimuses, miks valisite selle idee äriplaani strateegia käivitamiseks ja miks peaksid nad teie plaanist huvitatud olema, peate olema väga krõbe ja kristallselge.
Kui palju te oma ideest teate?
Ma tean, et te arvate, et olete seda küsimust juba varem selgitanud, kuid uskuge mind, te ei ole seda teinud. Kui varem selgitasite, mis on teie äriidee ja miks valisite, siis nüüd selgitaksite tehniliselt, miks valisite just selle idee, mis peaks toimuma koos põhjaliku turuanalüüsiga, milline on oodatav kasum, teie konkurendid ja tagajärjed. Kuid pidage meeles, et te ei peaks oma ideed nende ees kujutama, kuna see on võimatu projekt, või soovite seda proovida, et saaksite kogemusi ja saaksite seda oma järgmise idee jaoks kasutada. Peate oma idees olema täiesti positiivne, kuid ärge kartke oma ideed kritiseerida. Konkurentide ja nende strateegiate, nende turupositsiooni, teiste toetavate toodete, tõusude ja mõõnade tundmine hoiab teid alati maapinnana. See peaks ka teie äriplaani strateegias kajastama, et teate, kui sügav kaev on ja millised on teie võimalused uppumiseks või ellujäämiseks.
Kui palju sellel potentsiaali on?
Kõige parem oleks, kui hoiate end selles jaotises esitatud andmetega piiratud. Peate uurima oma teemat nii palju kui saate. Koguge hinnangulisi ja usaldusväärseid andmeid ning analüüsige neid õigesti, nii et kui teie plaanis seatakse teid kahtluse alla, peab teil oma plaani toetamiseks olema lisaks sõnadele ka andmete analüüs. Potentsiaal ei seleta mitte ainult edasist kasvu ja kasumit, vaid ka seda, millises suunas teie äriidee teid võib suunata ja kuidas seda laiendada. Selle jaotise alt, kui te ei leia toetamiseks sobivaid numbreid, oleks parem see oma plaanist välja võtta.
Mis on teie sihtrühm ja kui mõistvalt te sellest aru saate?
Sihtrühm on see, kellelt te teeniksite kasumit. Kas teie idee on suur või väike, peaks teie esimene sihtrühm mõistma enne, kui isegi oma turgu ja teist vaatenurka analüüsite. Joonistage välja oma sihtrühm ja nende ootused valdkonnas, kuhu kavatsete siseneda. Näiteks kui plaanite avada toiduveoki kusagil Mumbai'is või Californias, peate välja mõtlema oma publiku taseme, et selgitada välja menüü hind ja toiduvalik, nii et täidaksite suurema osa nõuetest ja lõpuks nende pausi aeg. Nii peate oma publiku välja mõtlema ja sisestama analüüsitud tabeli oma äriplaani strateegiasse.
Plaanid
Pärast nuputamist peaksid investorid ära kuulama teie strateegiad turunduse, hukkamiste kohta, kriisiga toimetulemiseks, juhtimisplaani, töötajate plaani, finantsplaani jne. Te ei pea kindlasti neile kõike selgitama, kuid see on väga oluline. mainida, et see näib hukkamiseks hästi ettevalmistatud. Teie äriplaani ideid ei tehta ilma kavandatud finantsplaanita. Kui turundus- ja müügiplaanid on pühendatud olevikule, on finantsplaan täielikult pühendatud tulevikule. Ma soovitaksin alati, kui teil on vaja oma finantsplaani kalduda, paremini pöörduda graafikute poole. Selle tegemise ajal ei pea te viskama. Uue ettevõtte jaoks pole finantsplaan nii keeruline, kui tundub. Selle põhiosa, mille saate sellesse jaotisse lisada, on müügiplaanid, isiklikud plaanid, kasum ja viimane leht ja ootused, eeldatava brutomarginaali tasakaalustatud leht, tegevuskulud, kohustuslikud kulud nagu maksud, palgad, arved jne. See ei ole väga Teie jaoks on oluline mainida siin oma kulude kärpimise strateegiat, kuna investorid jätavad selle sageli teile. Jälgige oma rahavoogude aruannet. Rahavoogude aruanne on teie kontol olev raha. Tasakaalustatud eelarve säilitamiseks on oluline seda igal pool arvestada.
Juhtimismeeskond
Ettevõtte loomist alustades ei pea te kindlasti saama ühemehearmeeks. Palkage kaasasutaja ja meeskond vastavalt teie ettevõttele ja nende teadmistele. Kui kavatsete oma plaani mõne investori kasuks pöörata, küsivad nad kindlasti teie meeskonnalt potentsiaali ennustamiseks. Teie ettevõtte kõige põhilisemad, kuid toetavad tugisambad on-
- Sina
- Kaasasutaja
- Turundusmeeskond
- Operatsiooni pea
- Operatsioonimeeskond
- Insener
- Tehnika tüüp
Kui olete oma meeskonna ehitanud, astuge samm tagasi ja mõelge, mis on nende jaoks nii muljetavaldav, et sundis teid neid tööle võtma ja vastuse leidmisel mainige oma äriplaani ideedes ainult neid omadusi. Enamasti on praktiline lähenemine parem kui akadeemilised etteasted. Peate vastutuse jagama nii, et nad saaksid hakkama sellega, milles nad on head, ja saaksite töötada selle nimel, milles olete tublid.
Hukkamine
Siit tuleb põhiosa, hukkamine. Lõppude lõpuks on teil idee, teil on plaan, teil on strateegiad ja hea meeskond, mida ootate, teostus. Nii et siin on peamine osa täitmisprotsessi selgitamiseks. Pidage meeles, et see osa ajab ettevõtjad sageli segamini plaani osaga, kuid see on sellest palju erinev. Ilmselt pole te seda veel teinud, kuid suunake täitmisprotsess 100% kindlalt oma äriplaani ideedele ja iseendale, sest kui te pole oma plaanis kindel, siis miks nad siis peaksid olema.
Selles jaotises ei pea te kindlasti selgitama esimest päeva, teist päeva, vaid andke sellele aega ja mõelge tulevikule nii, nagu oleks minevik.
Nüüd on teie äriplaani strateegia valmis. Kui olete plaani valmis saanud, tehke 20-minutine paus ja vaadake see uuesti üle. Võib-olla olete millestki ilma jäänud või olete mõned asjad üle selgitanud. Pidage meeles, et peate selle krõbedaks tegema. Siin on näpunäide. Valmistage oma äriidee alati ise. Teate seda ideed rohkem kui teised. Olete üle vaadanud plussid ja tagajärjed. Teate, millal võite kukkuda, nii et jätke see osa oma äriplaani strateegiast eemale, kui teete seda oma investoritele. Suurendage oma plaani piltide ja graafikute abil. See jätab sügava mõju inimeste meelele. Lõpuks tänan neid väärtusliku aja eest ja olge valmis küsimustele vastama.
Esimene pildi allikas: pixabay.com
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil äriplaani ideede kohta täpsemat teavet saada - keskenduge, nii et lihtsalt minge lingi kaudu.
- Parima visiooni ja missiooni kirjelduse äriplaani koostamine
- 9 parimat sammu strateegilise äriplaneerimise protsessi loomiseks
- 10 tõhusat ettevõtluse arendamise strateegiat (plaan)